(网经社讯)摘要：近日，电子商务研究中心主任曹磊在接受《北京时间》采访时表示，万达转让快钱业务并非明智选择，与其出售这么优质的资产，还不如卖掉一块商业地产。

曹磊认为，作为万达商业地产和文化娱乐板块资金链的重要通道，快钱既是基础支付工具，又是打通这些业务板块的底层平台。如果卖掉，将给万达集团带来重大损失。其次，由金融支付还会衍生大数据征信体系及用户画像建构，从而优化集团实体产业和电商业务。

以下是报道原文全文：《传万达欲出售快钱支付业务 王健林“电商梦”终告苏醒？》

不如卖一座万达广场？                          

飞凡还有未来吗？情况难言乐观。

财联社近日称，万达拟转让万达网络科技集团（下称“万达网科”）旗下的快钱支付业务，此前曾与苏宁洽谈，但未谈拢，目前正与一家具有外资背景的公司接触，进展相对顺利。2014年底，万达以3.15亿美元（约合20亿元）收购快钱68.7％股权，被认为打通了电商核心的支付环节。

这是继今年8月，王健林和马化腾合作成立的新公司上海丙晟科技有限公司（下称“丙晟科技”）正式落地后，关于万达网科该如何处置的最新进展。王健林曾对万达网科寄予厚望，但这项业务并未给他带来惊喜。

依据万达的说法，丙晟科技成立后，将注入万达网科原飞凡等部分业务，“飞凡”是王健林“电商梦”的最后载体。8月后，关于如何整合万达网科与丙晟科技似乎一直未有进展。

眼下，市场突然传出万达欲出售万达网科旗下的快钱支付业务，似乎意味着上述整合动作正在加速。然而，市场普遍对此持质疑态度。在电子商务研究中心主任曹磊看来，万达转让快钱业务并非明智选择，与其出售这么优质的资产，还不如卖掉一块商业地产。

曹磊认为，作为万达商业地产和文化娱乐板块资金链的重要通道，快钱既是基础支付工具，又是打通这些业务板块的底层平台。如果卖掉，将给万达集团带来重大损失。其次，由金融支付还会衍生大数据征信体系及用户画像建构，从而优化集团实体产业和电商业务。

关于上述快钱支付业务转让消息，时间财经致电万达集团求证，截至发稿未收到回复。

浇不灭的“电商梦”

公开资料显示，2017年万达集团实现营收2273.7亿元，其中商业地产收入1125.4亿元，文化集团收入637.8亿元，影视集团收入532亿元，金融集团收入321.2亿元，网络科技集团收入58.6亿元，其他业务收入130.7亿元。

显然，商业地产仍然是万达集团占比最大的一块业务，网络科技板块在集团总营收中的占比则不足3%。

1988年万达从房产开发起家，2000年5月，集团召开“遵义会议”决定战略转型，即住宅地产和商业地产两条腿走路，随后开发建设第一代万达广场。2014年12月，万达商业地产成功在港上市，之后不足两年，于2016年9月完成私有化，成功退市。2017年7月，万达商业将七十多个酒店转让给富力地产，将十多个文化旅游项目转让给融创房地产集团 。

2017年6月，万达多只债券、股票暴跌，债券一度跌超2.3%，万达集团在流动性方面遭遇一定危机，多家评级机构下调万达评级。王健林在年度总结会上称，“2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难”。

2018年5月，万达联合腾讯成立新公司丙晟科技，法人代表为齐界。他于2000年4月加入万达集团，现任万达商管总裁，同时担任万达集团董事。根据万达此前提供的资料，齐界将出任丙晟科技董事长，亲自压阵主持业务。

市场普遍将此解读为王健林重燃“电商梦”，自2012年万达首次“触网”算起，这个梦已做了足足六年。

电子商务研究中心主任曹磊告诉时间财经，万达做不好电商，有这样几个深层次原因：一、类似的实体企业普遍缺乏电商基因，目前来看能做好的凤毛麟角。虽然苏宁有一些盈利，大部分都来自投资阿里股票，其电商业务贡献并不大；国美每年换一个战略，高管频频出走，一直在转型路上，做的也并不好。

曹磊还称，万达电商的高管团队，尤其是一把手流动频繁。他们的薪资也并不高，还不如BAT很多中层。整个万达集团对电商高管的股权激励，及日常管理权限方面都有很多限制。此外，万达实体产业过于庞大繁杂，万达电商做的并非只是电商，它在内部资源协调整合方面也遇到很多困难。

看不到未来的飞凡

2016年10月，万达网科从万达金融集团中分拆独立出来，成为与商业集团、文化集团、金融集团并列的四大业务板块，飞凡、快钱支付、征信及网络信贷等等均属于万达网科旗下。

官网资料显示，万达网科的战略规划是，依托实体消费场景，基于对实体商业的理解，通过大数据、云计算、人工智能等新科技的应用，助力实体产业变革商业模式，实现降本增效。

同时，整合生活服务领域的体验类消费场景资源，为用户提供个性化内容和极致消费体验，并为消费者及商家提供场景化新金融服务。

在众多业务中，飞凡的重要性尤为突出，它是王健林“电商梦”最为关键的一环。

2012年，万达集团开始涉足电商，成立“电商工作小组”，组长由“老兵”曲德君担任。曲德君于2002年9月入职万达，之后历任万达商业地产执行董事、高级副总裁等职。此外，万达电商还挖来原阿里巴巴国际交易技术总监龚义涛出任总经理，准备大干一场。

好景不长，2013年6月，龚义涛即从万达离职，由其一手创办的电商平台“万汇网”也无疾而终。有评论称，“这个花了几亿人民币堆砌起来的网站、APP真的有点像几个优等学生的毕业作品。”

万汇网的失败，并未阻挡王健林在电商领域的试错步伐。2014年8月，万达宣布联合腾讯、百度共同投资50亿元搭建电商平台“飞凡网”。这一被外界称为“腾百万”的组合，一度被视为阿里巴巴的最强劲对手。

与此同时，董策被任命为万达电商CEO继任者。在加盟万达前，他曾在奢侈品电商网站佳品网、上市公司东方园林旗下电商平台苗联网工作。在董策的带领下，万达电商推出飞凡网，并于2015年4月上线测试，由于效果未达预期，正式上线时间一再被推迟。

2015年6月，董策宣布从万达电商离职。雪上加霜的是，2016年百度、腾讯相继退出万达电商，飞凡试错两年最终以失败收场。董策后来在接受媒体采访时，曾替王健林鸣冤，“说王健林不懂互联网、万达没基因，我不认可。从战略、实施到运营他都有相当的认识，而且他有超强的学习能力，超高的智慧。”

在“腾百万”宣布瓦解2个月后，万达分拆成立了网络科技集团，旗下业务包括飞凡、快钱、网络信贷、征信、网络数据中心等，由曲德君出任万达网科总裁。王健林宣城，万达网科将于2018年实现盈利，并于2020年整体上市。

然而由于进程不顺及外部环境变化，万达网科在2017年被曝出大规模裁员消息。据称网科员工已从6000名裁至300名，留下的员工将进入新公司丙晟科技。

万达电商似乎已经没有太好出路，电子商务研究中心主任曹磊告诉时间财经，未来无非三种走向：一、若亏损太多，实在忍不了那就关掉；二、若赚不了钱但集团也能承受，那就半死不活。三引入其他战略投资者，比如阿里、腾讯、京东等进行互联网改造。（来源：北京时间 文/胡飞）