(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《南方都市报》记者采访时认为，“ 无论是1号店还是飞牛网，在亚马逊、京东这些电商巨头面前，都是小打小闹。中国电子商务研究中心分析师莫岱青认为，超市进军电商稍微晚了一些，大电商的产品布局已经完成，超市现在触网难免同质化。

　　以下为该报道原文全文，原题：《华润万家低调触“电”》。

　　“双11”电商狂欢即将来临之际，由华润万家移动门户发布的“华润万家电商招聘邀请函”在微信朋友圈传开。敲锣打鼓招兵买马的动作，预示着华润万家将在电商项目大展拳脚。然而，从今年1月首次宣布开展电商业务至今，华润没有就电商事业作更详细介绍。

　　招聘32个电商职位

　　华润万家CEO洪杰今年1月透露，华润将在2014年开展电商业务，但具体模式还未确定。事隔9个月，华润万家才正式启动电商项目，对外发布招聘信息，涉及的职位包括商品管理部、市场营销部、信息管理部、营运物流部等4个大部门共32个工作岗位，工作地点在深圳。华润内部知情人士昨日透露，电商事业有望直属华润总部。

　　南都记者透过招聘职位的介绍以及向内部人士求证得悉，华润万家开发电商业务是“单干”，从搭建平台到招商、送货一脚踢，这不同于此前沃尔玛收购1号店或麦德龙与天猫合作的模式，也以实际行动对早前1号店被转手华润辟谣。

　　知情人士称，电商平台仍处于筹备阶段，对于平台的运用、销售的商品等信息没有进一步公开。华润对电商事业的低调处理，与其开设实体店的高调作风相悖。

　　实际上，华润早已为电商事业铺路。去年华润宣布收购乐购超市在华所有门店，今年中秋前，华创首席财务官黎汝雄进一步表示，“和乐购合作不只是为了它的100多个大卖场，看中的还有它的电子商贸”。后者是英国唯一在电商赚钱的公司。

　　此次构建电商平台不是华润万家第一次触网。早在2004年11月，华润万家旗下电商平台万家摩尔上线，但在2013年便停止经营。

　　超市触网并不激进

　　目前，华润万家、家乐福、永旺、百佳、卜蜂莲花的官网仅停留在品牌和业务介绍。除华润万家外，其他四家超市并没有发放电子商务的信号。

　　实际上，永辉超市、卜蜂莲花、美廉美、大润发等国内超市与华润万家一样，早两年已自建电商平台进行零售业务，但目前仍在营业的只剩大润发。

　　今年初，大润发搭建的“飞牛网”悄然上线，为用户提供超值低价商品和台湾特色商品，半年时间便获得80余万名注册会员。但“飞牛网”的配送范围仅限江、浙、沪、皖。

　　“单干”电商需要财大气粗，选择与成熟电商联手，是超市触网的另一手段。如沃尔玛2012年3月成为了1号店第一大股东，1号店目前已成为食品和生鲜的最大网上销售平台，华润万家内部人士也坦言：“1号店抢走不少实体超市的份额”。

　　分析

　　电商巨头占先机超市如何突围？

　　无论是1号店还是飞牛网，在亚马逊、京东这些电商巨头面前，都是小打小闹。中国电子商务研究中心分析师莫岱青认为，超市进军电商稍微晚了一些，大电商的产品布局已经完成，超市现在触网难免同质化。

　　华润万家在开发电商业务上表现淡定，相关负责人认为这是因为超市业态受电商冲击不算明显。“华润万家以销售食品和生鲜为主，百货类只是辅助商品”，但该负责人同时承认，更多年轻人选择网上购物，使得超市缺乏新的增长点。该人士认为，超市触网更多是为了业态的多元化。

　　纵观超市同业，对电商的拓展都不及实体门店激进，宁愿对实体经营进行多元化调整。华润旗下除了超市大卖场，还有药妆、便利店、咖啡店等业态，从一定程度上弥补超市损失的份额。

　　而永旺超市选择增加顾客现场购物体验，应对电商冲击。广州首家永旺超市开业18年来首次大规模升级改造，食品卖场是改造核心，改造后的食品卖场扩大近500平方米达到2800平方米，“尤其是生鲜食品，是电商暂时无法取代实体超市的”。改造后的超市去掉了体育用品、电子按摩设备、休闲男装这些受电商冲击最严重的品类。(来源：南方都市报；文/赵安然）