(电子商务研究中心讯)　　苏宁试图通过不断的收购、不断的扩张，向投资者证明它向互联网转型的决心，而此次联合弘毅以4.2亿美元投资PPTV，让苏宁觉得自己离互联网化又近了一步，对于PPTV而言，此次投资是能够实现“人流、信息流和资金流的结合”的胜利局面，而对于苏宁而言，却不一定赢。

　　苏宁再出手

　　传闻已久的苏宁收购视频网站PPTV终于在今天水落石出：苏宁和弘毅投资宣布将联合战略投资PPTV聚力，交易规模4.2亿美元，其中苏宁出资2.5亿美元，占PPTV总股份约44%，为第一大股东，弘毅投资1.5亿美元，按照入股价格计算，PPTV在此轮交易中的估值为5.68亿美元。

　　从今年6月有关于苏宁收购PPTV的消息在互联网行业宣传开来，这一新闻就像无头案一样，让业内人士感到费解，首先大家不知道这项投资背后的战略意义是什么，再者，一个是还在急剧转型的传统零售巨头，另一个是背负“盗版网站”骂名的视频网络，他们糅合在一起，将产生怎样的化学反应?

　　对此，PPTV CEO陶闯在会上给出了答案，他认为，互联网已经进入了生活体验服务阶段：第一个是数字娱乐，即视频;第二个就是电商。互联网显示出实体经济与虚拟经济结合、线上线下结合、软硬结合的趋势。“苏宁+PPTV+弘毅”能够实现人流、信息流和资金流的结合。

　　此前，同时介入与PPTV闹绯闻的还有在业务扩张上同样激进的阿里，以及湖南卫视、搜狐视频。分析认为，自从2011年9月人人网和56网结合之后，视频行业大小并购案例接连发生，中小型网络视频创业团队不是倒闭就是被收购。

　　而根据中国社科院最新发布的中国新媒体发展报告显示，互联网视频网站在创业鼎盛时期一度达到了300余家，而后在经过近两年的并购淘汰之后，只留下了大小20多家视频网站，现在，随着PPTV被苏宁收购案落下帷幕，目前，视频行业的合纵连横已经接近尾声。

　　盘子有多大梦想就有多大

　　苏宁一直是一个有“梦想”的企业，在传统零售行业为王的时代，苏宁的梦想是成为国美，超越国美，后来电商风潮席卷而来，苏宁的梦想是通过“电商+店商”模式，成为线上与线下统一的云商，而现在，苏宁的梦想是让自己看起来更像互联网公司，包括涉足金融、运营商甚至是现在收购PPTV，苏宁的梦想很大，大到让人们不断质疑。

　　在采访中记者发现，不看好苏宁收购PPTV的人数不在少数，更多的是质疑苏宁与PPTV在业务上缺乏整合意义，IT评论员王易见认为视频行业本来就竞争激烈，“苏宁是玩不转视频的”。

　　作为传统企业的苏宁，身处互联网竞争最激烈的行业中让它缺乏最基本的安全感，而不断的参与其中，证明自我存在感，或许能够平复它的躁动不安。但凡事都要参一脚的做法，让业内也感到费解。

　　曾经就职于京东，目前投身投行的某业内人士则认为苏宁此做法是“圆了苏宁的故事”，但话锋一转，他称，“不过苏宁做什么都是没有基因的。”

　　苏宁的每一步发展都伴随着质疑和不解，从与国美的对决到转型电商，“缺乏基因”已经成为它的标签。

　　但在Web2.0研究者、电子商务专家柳华芳看来，苏宁收购PPTV意在流量，他表示，苏宁缺少互联网基因，收购pptv可以补足集团的互联网基因，同时，获得流量通道。另外，“苏宁在互动娱乐方面投资，除了流量外还没有直接地反补集团其他业务或电商，有可能借助pptv扩张类似网游之类的虚拟经济布局。”

　　纵观整个互联网行业的发展都是围绕流量展开，而互动娱乐已经成为PC和移动端的流量黑洞，一方面苏宁投资PPTV能够获得流量上的增长，另一方面，电商广告主与视频广告主的契合为苏宁整体营收带来增量。

　　苏宁作为传统家电零售业它一直宣称要做中国的沃尔玛+亚马逊，《家用电器》执行主编宋佳楠认为，苏宁此次收购PPTV是从传统家电厂商向所谓的云商转变的过程之一，添加了更多互联网企业的色彩，“也是为将来去家电化而成为线上线下的沃尔玛似的大卖场做准备”。

　　苏宁投资PPTV，不管是为流量也好，还是为用户覆盖度，苏宁拼的是全网策略，不论是运营商还是视频行业，所有的业务都有涉及，或者苏宁只是在证明些什么，就如某投行所说的那样，苏宁现在就是一个铺开来干的过程，要向投资者证明它向互联网转型的决心。

　　结语：

　　去年苏宁以6600万美元收购红孩子，依托红孩子多年做母婴电商的经验以及苏宁的资源背景，两者在一年的时间中都尝到了甜头。而此次苏宁以4.2亿美元收购PPTV能否让这份甜蜜继续，还很难估计。 （来源：牛华网）