(电子商务研究中心讯)　　2013，电商行业仍然喧嚣，新闻不断。继苏宁易购改为苏宁云商后，3月30日晚上7点，京东商城宣布把360buy.com的域名切换至jd.com。并同时发布一只名为“Joy”的金属狗为新的logo和吉祥物。

　　京东对吉祥物金属狗的含义是这样阐述：对主人忠诚而著称，拥有正直的品行和快捷的奔跑速度。其中，值得一提的是“快捷的奔跑速度”这个阐释，不禁让人联想到另一电商企业：亚马逊，这家全球最大的B2C商城一直以“慢跑”、“低调”著称，在中国市场耕耘多年，但市场份额远远落后京东。而京东凭借高速的增长，目前位居独立B2C第一的位置，外界称为“中国的亚马逊”。为什么2004年就进入中国的亚马逊，却跑不过“中国亚马逊”？原因和逻辑是什么？

　　很多时候，贝佐斯和他的亚马逊被宣传的近乎“神话”：利用七年扭亏为盈，敏锐的洞悉了电子书市场并发布了Kindle……还有亚马逊的技术以及IT系统，都被很多人称赞。确实，这些都是亚马逊的优点。但前提是，这些优点主要是说美国的亚马逊。亚马逊中国，似乎做的只能算“中规中矩”。

　　1、市场份额。2012年，亚马逊中国在自营B2C的市场份额为6.8%，排名第三位。这样的排名看起来还不错。但我想说，对于亚马逊来说，只能说是平庸！翻开亚马逊进入中国的历史，2004年，就通过收购卓越网开展电商了，比京东还要早三年！并且，进入中国的时候不差钱，也不差技术，但市场份额就是做不了第一，连“云里雾里”的苏宁都比亚马逊高！如果要解释，亚马逊也许会说，这就是我们的“慢跑”策略啊！难道京东一路杀伐，你就一路陪着老刘打酱油么？

　　2、开放平台。开放平台的事情，不得不说。有消息称，原中国区CEO王汉华的离职和开放平台的有很大的关系。当时《经济观察报》的一篇文章中，还例举了很多开放平台的问题，诸如同一类型的商品，亚马逊自营也卖，商家也卖。在搜索或者促销的时候，亚马逊会把自营的排在首位，商家对此有很多的不满；另外，对亚马逊的开放平台商品，真假问题一直有很多的争论，尤其是3C数码。

　　直到现在，亚马逊中国的平台入驻仍是零押金、零年费、零平台费。你可以理解为亚马逊不差这点钱，大方。但我理解为亚马逊远远没有理解中国的商业生态。这样不要钱的玩法，最后会导致亚马逊开放平台成为“淘宝集市”的代名词！

　　3、本土化。我想起了那句话：橘生淮南为橘，淮北为枳。中国的市场、消费者和美国差距太大！先看看亚马逊的UI，这是给中国人设计的么？我确实承认亚马逊在技术方面的沉淀，但优秀的技术也要“适时改变”，不要过于傲慢！另外想说说价格，副总裁方淦前几日在“2013易观电子商务大会”上称，亚马逊的宗旨是“天天低价”。我又只能一笑而过！我想问：除了图书，亚马逊中国还有什么核心的品类？3C数码么？还是食品快消呢？能举一两个优势品类吗？一个也行，有吗？方先生？

　　4、雄心。虽然说“谋事在人成事在天”，但我觉得很多事情能成功还是在于你有那份“雄心”。我觉得这一点放“中国的亚马逊”京东的身上再合适不过了，虽然还在烧钱，但一直在拼命的扩品类、建物流、冲销售额。而到了亚马逊中国这里，“慢跑”就成了他的专属用词，更可贵的是人家还能罗列一系列的原因：“与亚马逊的文化有关”、“消费者的习惯需要慢慢培养”、“贪多嚼不烂”……

　　文化的事情，咱不提。说说“贪多嚼不烂”，亚马逊在中国慢跑了这么多年，嚼烂了什么？物流吗？开放平台吗？还是？

　　任何模式，想一成不变的复制全球，几乎没有成功案例。尤其是零售和互联网：百思买的“无偏向式导购”回美国了、万得城前不久也卷铺盖走了……对于亚马逊，只想说一句：亚马逊的中国业务，远远称不上成功。

　　小狗已经跑在前面了，您还是继续“慢跑”？Mr贝佐斯？(来源：快鲤鱼；编选：网经社）