(电子商务研究中心讯)　　【摘要】：2012年4月10日中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《青年时报》就“电商价格战”采访时表示：虽然短期内会以价格吸引用户，但相对于配送时间、页面访问便利程度、售后服务等用户体验因素，以低价积累起来的用户群并无绝对忠诚度可言，打价格战并不是长久之计。作为新生力量的易购对于拥有成熟的市场份额以及用户群的“京东”和“淘宝”，所构成的威胁并不明显。

　　“何必东比西淘，击穿全网底价！”9日，苏宁易购的一声吼直接让人看到了它上线一年所积攒的底气。这一在苏宁易购首页上挂出的大幅标志，暗战“京东”、“淘宝”两大综合电商，同行在唏嘘其胆大的同时，也有专家解读为B2C行业大洗牌的先兆，称很有可能在未来三年内颠覆B2C市场的竞争格局。

　　承诺击穿全网底价

　　网上购物，原本就是图便宜和便捷，然而在省钱和省事两者中，消费者往往更倾向于省钱。

　　9日，一直以黑马姿态行走电商江湖的苏宁易购在官网的明显位置打出了“击穿全网底价”的招牌，以预示价格没有最低，只有更低。

　　苏宁易购执行副总裁李斌在接受媒体采访时表示，从“全球采购模式”、“成本集约”、“现金储备”三个方面可以为易购在同款产品的价格较量中争得20%的优势。

　　在杭州苏宁易购电子商务有限公司副总经理周群这里，也看到了苏宁易购打价格战的底气。他介绍，从去年易购上线开始，一直依托着线下商城的采购、物流、仓储和客服的庞大平台。“从全球各大仓库采购的模式，可以让我们在3C家电领域比目前的主要电子商务企业拥有8%-10%的采购价格优势；与线下商城共享的服务平台，又节约了3%-5%的成本，而2011年2000亿的采购规模证明我们的资金链没有问题。”周群说。

　　周群透露，苏宁易购将在4月18日-20日三天打响全网价格战，“易购总部将正式奠基，全球的合作商家都将齐聚一堂，除了20%的优惠，他们也许会给出更多下降空间。”

　　“在电商行业遭遇冬天，价格战后续乏力的今天，家底雄厚且经历过20多年价格战洗礼的苏宁显然不会错过这个机会。”李斌说。

　　老对手均不回应

　　从苏宁去年公布的年报来看，易购去年实现59亿元的销售规模，而今年年初，全年300亿的销售目标就已经明确。从59亿到300亿，高速增长的目标，让易购以价格换取销量和用户的做法路人皆知。

　　显然易购内部对如此庞大的销售目标很有信心。“易购从去年底的60余万种产品，到如今的80万种，将来酒店机票与酒类频道上线后，产品种类将达到100万种。”周群强调，苏宁一直具备价格优势。

　　同样是争夺电商市场大蛋糕，苏宁的老对手国美则显得低调很多，上个月30日，国美与当当低调合作，欲打造专业家电零售平台。

　　记者登录几家电商网站，寻找同一款尼康COOLPIX P510相机，在易购的价格为3259元，京东商城为3299元，而与国美合作的当当网，价格显示为3150元。当记者提出“为何不是全网最低”时，周群停顿了一下后表示，“不能用个别时段的个别价格比较，应该选取同类比较更合适。”

　　对于易购的高调“宣战”，京东商城、淘宝、亚马逊、当当等“对手”均未回应。

　　业内专家看法不一

　　近几年被誉为电商发展的春天，在“自残式”价格战带来的野蛮生长模式下，整个行业呈现一种飞速的发展。虽然烧钱不断，但连续的亏损报告难看至极。2011年下半年，怀揣巨资的资本市场对于叫好不叫座的电商行业兴趣趋冷。

　　对于苏宁的高调，业内评价不一。

　　中国电子商务研究中心分析师莫岱青认为，虽然短期内会以价格吸引用户，但相对于配送时间、页面访问便利程度、售后服务等用户体验因素，以低价积累起来的用户群并无绝对忠诚度可言，打价格战并不是长久之计。作为新生力量的易购对于拥有成熟的市场份额以及用户群的“京东”和“淘宝”，所构成的威胁并不明显。

　　“易购要长期发展，必须建立完善独特的网络营销渠道。”莫岱青说。

　　资深产业经济观察家梁振鹏则表示，B2C行业正在进行价格火拼，胜者为王。居高不下的运营成本和增长乏力的毛利率，为京东商城的上市进程增加了许多不确定性。在此情况下，苏宁易购此次挑起的史无前例的价格战，无疑又增加了京东商城近期涨价扭亏的难度。

　　苏宁实体渠道多年所积累的雄厚实力，其庞大的采购模式，资源整合力量，和配送方式都是那些依靠风投支持、急于上市寻求资金帮助、因烧钱陷入亏损的新型电子商务企业所无法企及的。“此次苏宁易购发动的价格战，可以看成B2C行业大洗牌的先兆。很有可能在未来三年内颠覆B2C市场的竞争格局。”梁振鹏预言。(来源：青年时报 文/丛杨)