(电子商务研究中心讯)　　最近，省经信委将义乌列入省电子商务综合试点后向有关部门征求意见，义乌有望在国际贸易综合改革试点的背景下，率先探索和尝试第三方电子商务平台建设。其实，义乌草根网商早已抱团发展第三方电子商务平台，未来可能会出现几家大型网商联合组建的“超级平台”。

　　【新闻背景】

　　网商正在经历“洗牌”

　　相比前几年，今年是网商最难熬的一年。从全国来看，阿里巴巴B2B平台已接近饱和，竞争者越来越多，而客户增长的幅度却极为有限。

　　从义乌来看，自2009年起，义乌网商数量年增长均在1万家以上，大伙都卖日用百货，同质竞争明显加剧。“义乌只有10%的网商赢利，50%勉强保本，40%在亏本。”义乌市网商协会会长华强说。

　　除了淘宝网，京东网、当当网、凡客等第三方电子商务平台异军突起，分散了网络客流量。同时，团购网站集中了大量消费，不少草根网商不得不放弃利润空间去迎合团购。在赢利能力下降、成本增加的情况下，草根网商“贫血”现象严重。

　　另外，草根网商还面临着全国传统零售巨头进军电子商务的压力。网经社2011上半年分析报告显示，近年来，传统企业进入电子商务的趋势越来越明显。继国美、苏宁后，鞋类企业百丽也宣布斥巨资投入旗下电子商务企业优购网。

　　记者了解到，义乌已有不少网商处在退市或半退市的状态。网商刘莉无奈地说：“如果今年冬天生意不火，那我就要转行了。”

　　【民间行动】

　　复制“前店后厂”模式

　　第三方电子商务平台是零售商与厂家之间的桥梁纽带，并非无可替代。上规模的零售商可以省去中间环节，直奔厂家拿货，而且这是一种趋势。精明的义乌草根网商想到，复制“前店后厂”的模式征服虚拟世界。

　　华强说，义乌多家大型第三方电子商务平台网站拥有了自己的品牌和产品，并且拿到部分商品的总代理权，在一定区域内占据了“霸主”地位。如义乌远洋网、紫薇网等已是加足马力开发商品，让自己在虚拟世界中，做到无可替代。

　　从“大而全”到“精细化”

　　“汇思奇”是义乌第三方电子商务平台中的翘楚。去年，该网站销售1.2万余种商品，今年该网站上架的商品减少到9000多种。

　　这当然不是一种退步。华强说，“大而全”的经营模式占用资金量大，仓储和管理的成本高。“精细化”模式删减了一些特点不鲜明、运输不便的产品，降低企业成本。同时，客户可在某一类别的产品中，更加方便地搜到自己想要的。

　　据了解，“汇思奇”通过“精细化”改良，今年节约成本200多万元，效益也显著提升。

　　网商或抱团建“超级平台”

　　俗话说：“一个好汉三个帮。”面对洗牌的严峻形势，义乌草根网商深知抱团才能过冬。目前，“汇思奇”、远洋网、紫薇网、驰界工艺品网等多家义乌大型第三方电子商务平台互通有无，将对方的商品挂进自己的网站销售。

　　“虽然目前这种销售量还不算大，但经过尝试，义乌网商们之间的合作会越来越密切。”华强说。

　　义乌市网商协会秘书长童元智说，电子商务的产业链很长，每个环节深化下去都是一个体系。大家联合起来，每人研究一块，然后共同分享，时间成本就低得多。“现在，许多义乌网商已经学会了学习、交流和分享。”

　　上海网商联合会会长宋小林则把义乌网商抱团谋发展的这种现象，称为电子商务发展的“义乌模式”。

　　一名业内人士分析，不久的将来，义乌可能会出现几家大型网商联合组建的第三方电子商务“超级平台”。

　　【权威声音】

　　“民间队”与“国家队”并重

　　就在几天前，网经社主任曹磊做客义乌，他说：“义乌的电子商务‘民间队’与‘国家队’并重，既引进外来资源又扶持本土资源，值得全国借鉴。”

　　曹磊认为，目前义乌电子商务面临着城市空间有限、信息化程度偏低、园区配套建设有待完善等问题，但义乌的优势在于拥有一个商品种类繁多、配套体系健全、流通网络发达的实体市场，义乌应充分发挥这一优势，努力实现实体市场与网络市场的共同繁荣。（来源：浙中新报 文/楼盼）