(网经社讯)摘要：日前，网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《新快报》记者采访时认为，“从此次苏宁收购家乐福中国来看,在行业方向上,智慧零售的战略就是门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全面落地。”

以下为该报道原文全文：《苏宁易购拟48亿元接盘家乐福中国》

家乐福中国的新东家终于尘埃落地,令人意外的是,新东家并不是腾讯与永辉,而是苏宁易购。6月23日,苏宁易购(002024)发布公告称将收购家乐福中国80%股份。此次交易意味着家乐福这一最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国大陆的零售商,即将退出中国市场,也标志着苏宁正式入局传统商超领域。

再次出手线下优质零售资源

如果说去年初与腾讯、永辉的合作还不能用“卖身”一词来形容,被苏宁收购则意味着“家乐福”退出中国市场已经没有悬念了。根据公告,苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。家乐福中国方面表示,家乐福集团会保留家乐福中国监事会7个席位中的两个席位,交易预计在2019年底前完成。

对于最终的48亿元人民币的价格,一位业内人士认为“家乐福算是贱卖了”。

苏宁易购表示,收购家乐福首先将有利于加速苏宁在大快消品类上的发展,提升全品类经营能力,还有助于苏宁易购获取更多线下场景资源,家乐福在一二线城市的门店网络也使得苏宁能拥有更多优质物业资源。苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务,都可以与商超业态进行模块化对接。另外,家乐福具有大量高频消费的客群,能与苏宁易购现有电器、3C产品的消费特性形成互补。

永辉与腾讯终止投资家乐福

此次苏宁入场,也意味着家乐福与腾讯、永辉的牵手未能成功。与此同时,苏宁的“老对手”国美零售,与家乐福的“店中店”合作模式,很有可能也会受到影响。今年4月,国美零售与家乐福中国达成战略合作,国美将以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店。

在苏宁接盘前,家乐福中国已屡次传出“卖身”消息。早在2013年,《华尔街日报》就报道称,家乐福考虑出售中国大陆和台湾地区的业务,包括可能在香港进行首次公开上市 (IPO) 或将这些资产的一部分与另一家企业整合。2017年12月,法国媒体Capital又报道称,家乐福已聘请三家投行研究出售中国、阿根廷和波兰业务的方案。

去年年初,家乐福选择站队腾讯、永辉,与二者签署了股权投资意向书,虽然具体投资金额和持股比例并未公布,但在这次投资后家乐福仍是家乐福中国的最大股东。

6月24日,永辉超市(601933)发布公告称,综合考虑各方面相关因素,永辉超市与腾讯终止对家乐福中国的投资,将把原计划的投资资金用于加快全国门店的战略布局。对于家乐福与腾讯、国美的合作,以及苏宁对家乐福的具体改造计划,家乐福中国及苏宁方面表示一切均以公告为准。

中国传统零售格局生变

此次交易除了标志着家乐福中国“卖身”以外,也意味着国内传统商超领域再引来新的巨头,整体市场格局又有新的改变。目前,高鑫零售委身阿里,“京腾系”则有沃尔玛、永辉,此次苏宁入主家乐福,传统大型零售商的选边站队基本完成。

此前,苏宁在便利店和百货等其他实体业态上已经有所布局,但是在传统商超领域还是首次出手。收购家乐福对于苏宁来说也是基于品类、渠道、会员等多方面的诉求。跻身超市领域后,苏宁与更多综合零售商站在了同一维度竞争。

零售业专家胡春才认为,对于苏宁而言,收购家乐福是其走向全业态经营的一个捷径。过去苏宁只是在家电和3C领域有一定优势,在快销领域与竞争对手相比仍有差距。现在拥有家乐福以后,一下子多了200多家超市门店,显然比自己慢慢开拓速度上要快很多。网经社-电子商务研究中心主任曹磊认为:“从此次苏宁收购家乐福中国来看,在行业方向上,智慧零售的战略就是门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全面落地。”（来源：新快报 文/陈学东 陆妍思）