当前位置:100EC>媒体评论>曹磊:国美通过与拼多多合作将让双方市场进行互补
曹磊:国美通过与拼多多合作将让双方市场进行互补
发布时间:2018年10月17日 08:26:08

(网经社讯)摘要:近日,电子商务研究中心主任曹磊在接受《新农村商报》采访时表示,这几年,国美经常调整电商战略,频繁但却仅仅是走马观花。国美的发展遇到“天花板”,自身又没有社交流量入口,在这样前提下,必然希望站在流量巨人的肩膀“借船出海”,分割一部分社交电商的红利。其二,这是国美实现快速下沉的最优选择。正如国美零售CFO方巍在谈及此次合作时所说的,近年来,国美一直在推进自身的社交分享业务以及渠道下沉战略,通过与拼多多合作将让双方市场进行互补。

从拼多多的崛起过程不难看出,用户的消费决策和行为是分层级的,一线城市富裕人群也有购买四五线城市农产品的诉求,四五县城市人群也有购买升级版的家电和电动车需求,而国美、严选、小米的入驻可以加强用户购买行为的互通性,进一步增加平台客单价和用户的复购率,当然这也要进一步观察。其三,时事所迫。公开资料显示,目前拼多多“品牌馆”已经入驻了500余家国内外知名品牌商,以及国美、网易严选、当当网、小米这样的品牌和平台。而就在而国庆期间,拼多多平台交易总额(GMV)同比增长300%以上,家电、3C等品类增长尤为明显。不加入,就会被潮流挤退。

曹磊坦言,在当前的市场环境下,传统中心化的电商平台普遍遇到流量枯竭难题,而社交电商流量的红利依然巨大。

当然,除了双赢还有竞争。入驻后的“国美们”如何“收割”拼多多的4亿~5亿人的流量红利,成为摆在他们面前最普遍的问题。

曹磊指出,拼多多平台的内部流量是一方面,而来自微信社交链的裂变流量,才是网易严选、国美、小米等大品牌想象空间当中最“吸睛”的。不同的品牌、平台有着不同的产品、性能定位和定价特点,这些与拼多多的平台和用户人群定位是否契合,对于旗舰店运营有着很大影响。即便有着较大知名度的品牌,也要适应并熟悉如何进行社交电商运营,才能取得预期成绩。当然,获得拼多多的最佳入口推送和各项资源扶持也十分关键。

1535187402531105 (1).jpg

以下是报道原文全文:《“国美们”为何入驻拼多多?》

10月11日,国美拼多多官方旗舰店正式上线,成为继网易严选、小米等知名品牌的又一拼多多“品牌馆”的重量级品牌商。

谈及此次合作,拼多多联合创始人达达表示:“相信双方的携手能够增强拼多多在三四五六线市场的供应链能力,也能让广大区域消费者享受到更高性价比的品质好货,促进消费升级。”

有消息称,此次国美的入驻,将为拼多多用户提供包括正品、物流和售后等方面的配套服务,助力拼多多加速供应链升级。与国美合作,无疑将为拼多多的平台用户创造更好的购物经验。拼多多有大量三至五线城市居住的用户群体,这给物流配送带来了严峻的考验。而国美在全国拥有428个仓储、300多万仓储面积、数万物流配送人员,可以为拼多多的低线城市用户提供物流服务。

那么,资历够老的国美为何会看上拼多多呢?要知道,国美入驻所带来的“随身大礼包”不可谓不丰厚。截至目前,国美拼多多旗舰店已囊括松下、美菱、长虹、美的、创维、容声、伊莱克斯、海尔、海信、TCL、康佳等国内外一线品牌。大牌厂商的入驻在一定程度净化了拼多多此前混乱的局面。

这可以从几个层面来看。其一,这是国美触及拼多多“拼团玩儿法”的最快途径。实际上,不论是国美、小米,还是网易严选,入驻拼多多都是看中了后者的流量,即其依靠社交裂变形成的流量,而这些是失去先机的电商平台所难以争取的。

电子商务研究中心主任曹磊指出,这几年,国美经常调整电商战略,频繁但却仅仅是走马观花。国美的发展遇到“天花板”,自身又没有社交流量入口,在这样前提下,必然希望站在流量巨人的肩膀“借船出海”,分割一部分社交电商的红利。

其二,这是国美实现快速下沉的最优选择。正如国美零售CFO方巍在谈及此次合作时所说的,近年来,国美一直在推进自身的社交分享业务以及渠道下沉战略,通过与拼多多合作将让双方市场进行互补。

曹磊认为,从拼多多的崛起过程不难看出,用户的消费决策和行为是分层级的,一线城市富裕人群也有购买四五线城市农产品的诉求,四五县城市人群也有购买升级版的家电和电动车需求,而国美、严选、小米的入驻可以加强用户购买行为的互通性,进一步增加平台客单价和用户的复购率,当然这也要进一步观察。

其三,时事所迫。公开资料显示,目前拼多多“品牌馆”已经入驻了500余家国内外知名品牌商,以及国美、网易严选、当当网、小米这样的品牌和平台。而就在而国庆期间,拼多多平台交易总额(GMV)同比增长300%以上,家电、3C等品类增长尤为明显。不加入,就会被潮流挤退。

曹磊坦言,在当前的市场环境下,传统中心化的电商平台普遍遇到流量枯竭难题,而社交电商流量的红利依然巨大。

当然,除了双赢还有竞争。入驻后的“国美们”如何“收割”拼多多的4亿~5亿人的流量红利,成为摆在他们面前最普遍的问题。

曹磊指出,拼多多本书平台的内部流量是一方面,而来自微信社交链的裂变流量,才是网易严选、国美、小米等大品牌想象空间当中最“吸睛”的。不同的品牌、平台有着不同的产品、性能定位和定价特点,这些与拼多多的平台和用户人群定位是否契合,对于旗舰店运营有着很大影响。即便有着较大知名度的品牌,也要适应并熟悉如何进行社交电商运营,才能取得预期成绩。当然,获得拼多多的最佳入口推送和各项资源扶持也十分关键。(来源:新农村商报 文/刘旭颖)

网经社联合A股上市公司网盛生意宝(002095.SZ)推出消费品在线供应链金融解决方案。该产品具有按需提款、按天计息、随借随还、专款专用、循环信用贷、全线上流程操作等特点,解决消费品供应链核心企业及下游经销商/网店因库存及账期造成的流动性差“痛点”。》》合作联系

网经社“电数宝”电商大数据库(DATA.100EC.CN,注册免费体验全部)基于电商行业12年沉淀,包含100+上市公司、新三板公司数据,150+独角兽、200+千里马公司数据,4000+起投融资数据以及10万+互联网APP数据,全面覆盖“头部+腰部+长尾”电商,旨在通过数据可视化形式帮助了解电商行业,挖掘行业市场潜力,助力企业决策,做电商人研究、决策的“好参谋”。

【投诉曝光】 更多>

【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神,网经社欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容,但要严格注明来源网经社;同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至NEWS@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。

        平台名称
        平台回复率
        回复时效性
        用户满意度
        微信公众号
        微信二维码 打开微信“扫一扫”
        微信小程序
        小程序二维码 打开微信“扫一扫”