(电子商务研究中心讯)摘要：近日，电子商务研究中心主任曹磊在接受《国际金融报》记者采访时表示，“互联网公司的竞争很大程度上是流量的竞争，随着互联网人口红利的消失，电商成本逐年增长。然而，线上流量并未被完全挖掘，以微信为代表的社交场景蕴藏巨大商机。正是借助对于社交关系链的洞察，拼多多走出了一条完全不同的路，即‘社交+电商’。社交的背后是信任，拼团模式带来参与感和实惠，使商品信息形成裂变式传播，有利于提升订单转化率和复购率。而拼团模式看似简单，却打通了社交和电商两大场景的隔阂，开辟新的蓝海，使社交网络重构中国电商格局成为可能。”这正是电商纷纷抢滩布局“拼团”业务的原因，大量的三四线城市以及农村地区用户正在向电商们招手。
在曹磊看来，淘宝联手支付宝做拼团的优势明显，包括阿里多年来严控的供应链体系、成熟的平台治理体系、支付宝的信用体系、物流配送体系、强大的技术能力支持(如基于大数据模型算法和用户画像的个性化内容精准推荐，减少对用户的骚扰，降低用户时间成本等)等一整套完整的基础设施，都是做好“拼团”背后的重要保障。
以下是报道原文全文：《众电商巨头发力拼团业务，遭“围攻”的拼多多能否靠支付牌照突围》
近日，支付宝悄然上线了拼团功能，被外界视为直接对标刚上市的拼多多。其实，包括京东、苏宁、网易在内的电商都在近期推出了拼团业务，似乎对拼多多形成“围攻”之势。这显然对自上市以来一直被口诛笔伐的拼多多带来了更大的压力。
令拼多多稍感欣慰的是，其近期已曲线拿下了第三方支付牌照，为构建自身的生态闭环拿到了一块基石。只是，在电商巨头们纷纷加入战局的情况下，手拿支付牌照的拼多多又能否突出重围呢?
拼多多曲线拿下支付牌照
近日，有消息称，拼多多已经曲线获得付费通这块第三方支付牌照。
《国际金融报》记者通过查询国家企业信用信息公示系统看到，上海付费通信息服务有限公司的第二大股东为持股39.64%的上海易翼信息科技有限公司(下称“易翼科技”)。而易翼科技在今年5月份发生股权变更，原先的股东厦门众卡电子商务有限公司和上海艾钱金融信息服务有限公司双双退出，成为杭州乐顾投资咨询有限公司(下称“杭州乐顾”)的全资子公司。
工商信息显示，杭州乐顾成立于2015年，注册资本400万元，法人为陈磊。而陈磊同时也是拼多多的联合创始人。不过，陈磊仅持有该公司5%股权，另外95%股权由拼多多创始人兼CEO黄峥持有，目前该公司实际控制人也为黄峥。
“拼多多或者说黄峥在支付牌照方面的谋篇布局并不难理解。现在放眼望去，国内发展得还算可以的电商平台几乎都拥有自己的支付牌照，也都曾努力地通过各种方式去拿下支付牌照。”一位业内人士对《国际金融报》记者指出，电商平台集聚的大规模流量为发展互联网金融衍生业务提供了条件，大家都想打造属于自己的“互联网+”的生态闭环，而支付是生态闭环的基石。拼多多未来想要谋求更长远、广泛的发展，势必需要这块支付牌照。”
据了解，上海付费通于2011年取得第三方支付牌照，是首批获得第三方支付牌照的机构，业务范围涉及互联网支付、移动电话支付、固定电话支付、银行卡收单业务，是第三方支付“全牌照”公司。
电商巨头抢滩拼团业务
从成立到上市不足3年，拼多多的速度震惊各界。然而随之而来的却是假货、山寨、盗版的各种控诉。就在拼多多忙于各种澄清、声明之时，支付宝携手淘宝、京东、苏宁等电商巨头集体发力拼团业务“搅局”。
8月7日，淘宝联合支付宝悄然上线了拼团功能。支付宝方面表示，准确来说这其实是“限时拼团”，它会分时段给用户推荐不同的拼团商品。支付宝上的这些商品全都来自不同的淘宝店家，涵盖了日用、食品、服饰等十多个品类。但拼团价会比淘宝价格再低一些，很多甚至都是再打5折的降价幅度。
“8•18”期间，苏宁也将上线主打正品拼团概念的“苏宁拼购”平台，并干脆将8月8日定为“拼购日”，单天订单量已突破500万单。京东2016年就上线了拼购业务，随着拼多多上市，京东的拼购业务也引发了更多关注。数据显示，7月京东拼购节创新用户增长峰值，较5月同期增长超310%。
“互联网公司的竞争很大程度上是流量的竞争，随着互联网人口红利的消失，电商成本逐年增长。然而，线上流量并未被完全挖掘，以微信为代表的社交场景蕴藏巨大商机。正是借助对于社交关系链的洞察，拼多多走出了一条完全不同的路，即‘社交+电商’。社交的背后是信任，拼团模式带来参与感和实惠，使商品信息形成裂变式传播，有利于提升订单转化率和复购率。而拼团模式看似简单，却打通了社交和电商两大场景的隔阂，开辟新的蓝海，使社交网络重构中国电商格局成为可能。”电子商务研究中心主任曹磊指出，这正是电商纷纷抢滩布局“拼团”业务的原因，大量的三四线城市以及农村地区用户正在向电商们招手。
在曹磊看来，淘宝联手支付宝做拼团的优势明显，包括阿里多年来严控的供应链体系、成熟的平台治理体系、支付宝的信用体系、物流配送体系、强大的技术能力支持(如基于大数据模型算法和用户画像的个性化内容精准推荐，减少对用户的骚扰，降低用户时间成本等)等一整套完整的基础设施，都是做好“拼团”背后的重要保障。
在此情此景下，拼多多能否再创“传奇”呢?我们拭目以待。（来源：国际金融报 文/付碧莲）
