(电子商务研究中心讯)分级阅读产品“考拉阅读”近日完成了 2000 万美元的 B 轮融资，本轮融资由 GGV纪源资本和 XVC  联合领投，CMC华人文化产业基金和老股东启明创投跟投，安可资本担任本轮融资独家财务顾问。

考拉阅读创立于 2016 年，是较早切入分级阅读赛道的团队，参考国外已经十分成熟的蓝思分级体系，考拉阅读想针对中文阅读需求提供一套以 ER Framework 为核心的阅读解决方案。

团队创始人及 CEO 赵梓淳告诉 36氪，对于团队来说，核心的分级体系框架已经搭建完成，接下来的重点会放在产品的应用及落地上。

从今年年初开始，团队一直在将产品推向市场，不过需要强调的是，团队目前走 to B （主要是地方教育局）路线，结合“老师+学生+家长”三端的产品来服务用户。赵梓淳告诉 36氪，在市场开拓上，团队在短期内也不会考虑 C 端路线。

这一点很好理解。对于家长来说，他们在教育产品或者阅读内容的选择上仍是“跟着考试走”、“跟着老师的教学内容走”，所以如果直接 to C，尤其是“分级阅读”概念对于家长还比较新时，市场教育自然成本比较高。因此，考拉阅读从创立一开始就走的是测评工具的路线。

根据团队提供的数据，目前产品已经近万所公立校，全产品矩阵的日活为 100 万， 活跃时长为 30 多分钟。

而 to B 其实也意味着，从产品设计上，团队就必须将教学场景纳入到考虑范围当中。对于考拉阅读来说，产品化的过程除了是将 ER 体系大规模地落地应用，也在于如何更好地服务教学场景。

赵梓淳举例，从场景切入上，如果只是“语文阅读作业”这太过单薄，阅读习惯的养成是一个长期的过程，团队也想通过游戏化和社交化的形式来形成社群学习氛围去，深层逻辑在于调动学习的积极性，例如将阅读级别的升级转化为升级通关，去带动学生阅读的频次和投入度。

“全民阅读”已经被写入国家战略，而升温的“大语文”赛道又浇了一把火。

语文学习可以大致分为字词认知、阅读、写作输出三个环节，阅读相当于一个“核心纽带”的位置，在大众认知中，语文的学习也是一个“需要大量阅读、积累的过程”，因此从阅读环节切语文教育这块蛋糕是一个合情合理的选择。

在分级阅读赛道中，也出现了如“纷极阅读”、“柠檬悦读”等产品，整体来看，大家都在讲一个“ AI + 语文教育”故事。

对于市场竞争，赵梓淳的观点是，如果要形成具有参考价值的分级阅读体系，数据是十分核心的层面，而对于考拉阅读来说，前期 ER 体系的搭建和大量的数据积累是第一阶段的壁垒，例如，在过往的报道中我们就曾介绍过考拉阅读的比照试验。而快速进入公立校，并形成一定的口碑是这一阶段的壁垒，也就是品牌，此外，在成规模地落地应用后，大量的数据又能够将 ER 体系不断进行优化。

工具化、切高频场景、走公立校……结合这些关键词，我好奇的是，考拉阅读或许能够类比为语文领域的“一起作业”们，所以从商业模式上来看，考拉阅读是否也会考虑在未来讲一个“教培”的故事呢？

对于这一点，赵梓淳的看法是，现阶段对于考拉阅读来说，to C 的教培暂不在团队的规划当中，一个大的原因在于，较之于数理培训、语培，从标准化教培、师资等层面来看，语文教育的在线化尚有一定可成长空间。

此外，在国外已经相当成熟的蓝思测评体系基础上也长出了如 Newsela、 Commonlit 等一系列教育科技公司，当人人都想在大语文赛道分一杯羹时，做一个在上游话语权足够强的“送水人”也是一个不错的选择。

虽然对于考拉阅读来说，做课程转化变现尚不在规划内，但除了是技术型的解决方案外，团队也在搭建自己的内容团队来辅助教学，团队目前有 30 人的教研团队，已经形成了几万条内容的题库。（来源：36氪 文/思齐）