当前位置:100EC>B2C动态>押注跨界营销突破流量瓶颈 鲜花电商焦虑骤现
押注跨界营销突破流量瓶颈 鲜花电商焦虑骤现
发布时间:2018年07月11日 11:19:23

(电子商务研究中心讯)押注跨界营销突破流量瓶颈 鲜花电商焦虑骤现_零售_电商报

7月11日消息,前几年频频传出融资消息的鲜花电商领域,自今年以来似乎已是“鲜花易冷”。是继续烧钱营销,还是优化供应链,恐怕已成了摆在鲜花电商面前的一道选择题。

日前,在电视剧《一千零一夜》播放期间,鲜花电商Flowerplus花加" target="_blank">花加与抖音跨界联手,将三里屯的Mercedes Me咖啡店装饰为 “深夜表白花店”,借助短视频这一传播渠道,吸引到近万人参与。

作为该剧的赞助商,花加同该剧展开了多维度的深入合作,不仅上线了与剧中同款的鲜花商品,还将公司品牌无缝植入该剧的剧情中。去年在电视剧《三生三世十里桃花》播出期间,花加就曾与优酷跨界联手,在北京西单地铁站打造了一个十里桃林。利用电视剧展开跨界营销,进而在年轻消费群体扩大品牌影响力,对花加而言,这一招可谓屡试不爽。

不久前,另一家鲜花电商花点时间" target="_blank">花点时间也与社交健身平台Keep联手,举办了以“当瑜伽邂逅插花”为主题的花艺瑜伽线下活动鲜花电商跨界营销成风,其目标也都很明确,试图通过在线下产生流量,将其导流至线上进而拉动业绩增长。

但在不断加码跨界营销投入力度的背后,也反映出鲜花电商面临流量瓶颈的严峻现实。一者,是在同质化竞争的市场格局下,流量增长相对滞缓,亟须更多流量导流;二者,频繁跨界营销,也意味着鲜花电商仍走不出“烧钱买流量”的模式,盈利模式未受看好。

事实上,从融资情况来看,如今的鲜花电商已恐有沦为“明日黄花”之虞。就在今年7月初,花加刚刚宣布完成B轮融资。值得注意的是,相比其在2016年完成的7000万元人民币A轮融资及2017年的亿元及以上人民币A+轮融资,对于本轮融资,花加仅对外宣称“数千万元人民币”,融资额缩水明显。此外在该轮融资中,其创始人兼CEO王柯首次以个人身份跟投,这也反映出资本对鲜花电商的青睐程度已大不如以往。

对于此笔融资的用途,花加方面表示,主要将继续优化供应链体系。受制于保质期短,对温度、湿度等环节要求较高等特性,供应链管控目前仍是鲜花电商最大的痛点。花加这一表态显然也有意加码供应链优化,进而增强对鲜花品质的管控。然而一侧是品控方面的投入,另一侧则是未曾减速的跨界营销,天平上的两端孰轻孰重,还有待花加权衡。(来源:电商报 文/须臾)                                                              

近年以来,以环球捕手、云集微店、贝店、达令家、达人店、爱库存、好衣库、洋葱海外仓、好物满仓、楚楚推、有好东西、全球时刻、闺秘mall、脉宝云店等为代表的分销开店型社交电商平台,凭借微商分销模式快速崛起,也吸引了包括网易推手、阿里巴巴“微供”、京东“微选”、唯品会“云品仓”、寺库“库店”等“头部平台”均已入场。同时由于野蛮生长、层级不清,导致良莠不齐,也频频遭到涉嫌传销争议与质疑,乃至工商千万元行政处罚(详见独家专题http://www.100ec.cn/zt/sxcx/)。网络传销因手段隐蔽、涉众群体广、标的虚拟化、违法成本低、首脑高智化等特征处于监管“灰色地带”。近十年来,电子商务研究中心(微信ID:i100EC)一直坚持通过发布预警案例披露热点评论媒体曝光调查报告工商培训咨询诊断等多元化方式,为电商行业激浊扬清,为国民保驾护航。

股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 京东JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿