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黄峥:当前拼多多确实和京东区分度很大
发布时间:2018年06月14日 09:18:02

(电子商务研究中心讯)618年中大促已开启,各大电商也依旧蓄力勃发保持火力全开之态,掀起一场电商年中大战。其中拼多多自2015年成立至今,依靠低价拼单的模式一路开挂,迅速成为电商界“黑马”。用短短三年时间迅速积累起3亿用户,毫无疑问成为了当下互联网市场中较为亮眼的电商平台。那么“拼单购买”到底是消费降级还是消费升级? 相对传统电商而言,拼多多为何能迅速攻占消费者的心?拼团模式的大获成功,仅仅在于让消费者买到更便宜的商品吗?值此之际,央视财经记者陈昊冰独家专访拼多多创始人、董事长兼首席执行官黄峥。

拼多多回应刘强东:我们不一样

自2015年10月上线,仅仅两年半时间,拼多多用户量就已突破3亿(淘宝5.4亿多、京东3亿多),月GMV(成交总额)超过30亿,成为传奇的存在,这样的成绩让阿里、京东这些传统电商巨头感到压力倍增,纷纷推出了相应的竞品。此前刘强东在接受采访时也表示,京东用户群和产品质量跟拼多多不在一个等级上。对此拼多多创始人黄峥在接受央视财经专访时表示,在当前拼多多确实和京东区分度很大,京东最主要还是在电子产品领域取得了非常好的成绩,但拼多多所处的领域不同,市场空间很大,目前拼多多在人以群分多对多匹配的基础设施其实还非常不完善,这个领域如果京东阿里都来做对于推动整个行业的发展非常有利。黄峥还表示,阿里和京东作为电商前辈,拼多多当然要更多向他们学习。

“我想建一座迪士尼,目前只有两个旋转木马”

拼多多的Slogan是“多实惠 多乐趣”,希望给用户提供丰富的商品,也给消费者带来更多的乐趣。在体现商品高性价比的同时,也希望能够在购物的过程当中,引入更多的快乐元素;随着消费者生活水平的提高,民众不光是追求效益,也希望生活更加开心。

拼多多创始人黄峥在接受央视财经专访时表示,拼多多目前还处在多实惠的初级阶段,但努力的方向是希望能够将实惠和快乐相融合。

从拼多多现在的互动模式来看,无论是“拼单购买”还是营销方向,和传统电商都有很大不同。有些人觉得没有太大乐趣,也有一些人觉得这个模式有点乐趣。黄峥对此说道:“这是一个逐渐渐进过程,就像我的目标希望建造一个迪士尼,但可能目前水平还不够,只造了两个旋转木马。”

“拼多多”够便宜?黄峥:还能更便宜!

消费者购买产品时,都会选择性价比高的产品购买。很多人觉得拼多多的用户是追求极致性价比的一群人,但是黄峥却否认了这个观点。

他在央视财经专访中表示,他并不认为现在的拼多多性价比足够高,现在的基础上依然有前进空间。

在新的时代下,所有商品的价格、多样性、个性化都应该有一个合理度,并且应该有新的模式来适应中国的新品牌成长。黄峥认为,特别是在农产品领域里,用原有的工业化流通渠道来卖农产品已经不再适合,中国的土地是分散的,在这种状态下,新品牌会慢慢崛起。

“社交电商”是个伪概念 低价不是唯一发展模式

无论是结合社交做电商,还是主打拼价格,拼多多都不是第一家。为什么当大部分人都认为电商局势已经稳定的时候,拼多多却一路开挂迅速崛起?

黄峥认为,社交电商就是一个伪概念,不能笼统地讲社交电商,低价也是相对概念,他们更强调高性价比。他举了个例子,美国的Costco(好市多),中国很多企业推崇这种商业模式,单品性价比很高,但同时也是钻石销量很高的卖场。

这相当于电商运用了互联网的发展,把同质化需求堆积起来。与其说社交电商,不如说人以群分的电商,以前都是人去找东西,现在相似的人归集起来,迅速产生需求量,短时间之内,给供应链优化创造很大的机会,使得单品有很大的性价比。(来源:央视财经)

2018,是不平凡的一年,不仅诞生了我国首部《电子商务法》,也是我国电商诞生20年。作为电商行业的观察者与推动者,电子商务研究中心(微信ID:i100ec)特别推出“2018年度电子商务产业链系列盘点专题http://www.100ec.cn/zt/2018pandian/”,以第三方的立场和视角,回顾过去一年电商发生的大事件、创新模式、经典案例、动向趋势、政策法规、投融资、上市并购、破产倒闭等行业热点,涉及零售电商、大宗电商、跨境电商、农村电商、服务电商、共享经济、电商物流、金融科技等各细分领域,以此见证并为中国电商把脉。

【关键词】黄峥拼多多京东
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