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浅析:调味餐料行业B2B的发展与定位
发布时间:2018年05月16日 10:20:52

(电子商务研究中心讯)细分行业B2B的作用是推动行业产业升级、整合产业供应链、赋能行业用户、提升行业运营效能。其关键点是B2B是否具备“提效”的基因!

虽然所有的B2B运营方都是号称自身是通过互联网技术与应用,通过行业数据来提效、赋能、整合等等!但在实际运营过程中一些平台的模式只是以低价、补贴换取GMV流量与终端小B订单,B2B运营效率并不高于线下传统商家,甚至效率更低、损耗更大!同时并无其他可盈利的业务方向,这类B2B在行业中所扮演的角色只是“披着互联网外衣的二批商”,且用低价等换来的销售流量与客户量背后是巨额亏损、难以为继!

B2B在传统细分行业如何发展?怎样定位切入?如何打造“增效赋能”的平台功能?上海旭弘供应链股份有限公司董事长、调味餐料行业B2B“货利多”创始人李矻从多个维度分析如下。

深刻理解行业、是+互联网而不是互联网+

传统行业尤其是大快消日用行业已发展非常成熟,线上线下各销售渠道密布结网、有序运行;B2B正确的发展模式与切入点,是在对行业有深刻、全局性认识的基础上,是自下而上、以行业已有资源进行内生发展的+互联网,而不是简单自上而下的互联网+。以“+互联网”为基础逐步发展、逐层搭建的行业B2B,其模式更具正确性、可行性,成功的几率也会更大。

自营or撮合

近些年对于B2B自营/撮合的争论一直存在,首先,自营与撮合模式没有孰优孰劣,应以行业及切入发展点加以区分,不同行业的渠道特点、产品属性、上下游客户特征均不同,各企业运营的模式方向也不尽相同,合适的即为正确的!做为调味餐料行业而言,“货利多”的运营模式为自营+撮合,发展逻辑是在自营的基础上延伸发展撮合。

其次,需跳出自营、撮合的“经营”思维导向,B2B不是一个装

了APP的渠道销售商,B2B的核心功能是围绕行业用户提供各类增值服务!应把撮合或自营视为B2B其中的基础业务板块、是基础层的业务组成部分,无论自营或撮合最终还是要以此延伸打造B2B核心功能:金融服务、储运服务、临期品销售等,而对行业客户尤其是行业底层客户的金融业务板块一定是占比最大的重中之重。

正确的发展切入点

B2B运营商必须要考虑的是以哪种方式持续生存!无论有钱没钱、有无资本介入,必须有正确的发展切入点、有自身造血的生存能力。否则,只是时间长短的问题!

“货利多”通过近三年的摸索试错,已有正确的切入点与发展模式,概括来讲:以线下销售网络为起始、以Saas为切入、初期围绕行业销售端,以有盈利不亏损的发展态势,逐步逐层的打造线上线下充分融合的行业B2B。

传统行业的已有体量庞大,像调味餐料行业仍在持续稳定增长,B2B发展前景巨大,经济效益与社会效益显著!但发展之路漫漫、前方仍有诸多的未知与难点,需要企业有恒心、有韧性,以马拉松的心态前行!(来源:B2B内参 编选:电子商务研究中心)

8月8日,电商智库电子商务研究中心发布《2018年(上)中国电子商务用户体验与投诉监测报告》(全文下载: http://www.100ec.cn/zt/18yhts/),迄今已发布14次,被视为“电商315风向标”,有262家电商成为热点投诉对象。报告发布了多份消费评级榜,共计75家上榜,分别是:1)综合零售电商榜:天猫/淘宝、京东、苏宁易购、唯品会、有赞、蘑菇街、当当、拼多多、网易严选、云集、返利网、国美互联网、闪电降价、转转、萌店;2)垂直零售电商榜:贝贝网、绿森数码、途虎养车、华为商城、优购网、可得眼镜、明星衣橱、好乐买、易视网、小米商城;3)进口跨境电商榜:丰趣海淘、网易考拉、蜜芽、寺库、小红书、洋码头、英超海淘、西集网、别样、天猫国际;4)生活服务电商榜:携程、百度糯米、阿卡索外教网、摩拜单车、美团点评、去哪儿、马蜂窝、同程、小猪短租、发现旅行、艺龙、飞猪、走着瞧旅行、途牛、带我飞、布拉旅行、来人到家、大麦网、饿了么、贝贝养车;5)互联网金融榜:拍拍贷、中行聪明购、分期乐、优分期、工行融e购、来分期、国付宝、支付宝、微信支付、建行善融商务;6)电商物流榜:海带宝、斑马物联网、点我达、中通快递、风行全球送、百世快递、顺丰速运、天马迅达快递、快鸟转运、转运四方。

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