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实战: 如何玩转“互联网+教育”?
发布时间:2018年04月16日 10:23:38

(电子商务研究中心讯)“互联网+”大潮下,互联网+教育领域发展火热也不足为奇。据数据显示,目前互联网教育领域企业数量估计约有8000家左右,当中包括学前教育、中小学教育、高等教育、职业教育、出国留学、语言学习以及教育信息化和综合类的项目。

  互联网+教育市场发展迅速,下面让一起来看看巨头们的玩法:

  1、网易模式

  主要产品:网易公开课、网易云课堂、有道词典

  这几个项目都瞄准了互联网教育领域,可见网易决心之大。现阶段,网易已经聚合了世界范围最优质的一批视频课程资源,本身就具有巨大的流量价值。一旦其在教学互动领域、社交化、大数据等方面实现技术突破,待到整体网络教育生态成熟之际,自然是一牛股!

  2、百度模式

  主要产品:百度文库、百度知道、百度百科爱奇艺教育

  百度是三大巨头里最具实力最有优势做教育的一个,历年来的布局也都可见端倪。日前,李彦宏在论坛中提到了互联网对教育和医疗的冲击,现在开始甩开膀子自己干了。从优质教育资源聚合开始做起(本身具有搜索优势),改善教学互动体验,提供个性化学习服务,做优质的B2B2C平台。能否干好,取决于其决心。教育算是与其产品气质最接近的一个领域,我们有理由期待。

  3、腾讯模式

  主要产品:微信平台

  腾讯以社交胜出,目前还未开始重视教育领域。模仿而后推出了腾讯微讲堂产品,就没啥声音了。通过微信抢夺了移动互联网的船票,若有心思考虑移动互联网教育,基于微信平台而产生的知识分享与教学互动,是极具想象空间的。

  虽然巨头们推出各种令人眼花缭乱的在线教育服务,但是无论是线下传统教育辅导机构,还是线上原有O2O平台,都不应该陷入盲目的竞争而忽略教育的本质,真正做到以用户为中心,解决教育痛点才是生存之道。

  服务在那里,拦路虎在这里

  1、盈利周期太长

  对网络教育企业而言,盈利模式就那么几种:内容收费、平台佣金、广告模式。但目前而言,这些在线教育产品都没有很好的营收,就连已经上市的YY教育都如此。

  而教育产品与服务的特殊性、公益性,与商业商业利润最大化在某些程度上背离。单纯套用淘宝模式是行不通的,即使做淘宝类型的在线教育交易服务平 台,也需要投入大量的成本,试图在2-3年内赢得巨额利润是不现实的。做教育行业,尤其是在线教育行业,从项目初始到商业模式运营成功,3-5年算 短,5-8年时间获取成功实属正常。

  2、教育质量不可控

  很多最初定位于 C2C 的在线教育企业,已经逐步转向B2C。这里面很大一个原因是,C2C平台无法控制教育质量。与个人提供不稳定、不持续、质量无保证的教育服务相比,培训机构更能提供稳定、持续、高质的教育服务。

  3、O2O拉高运营成本

  为了实现良好的线下互动,部分探索者引入O2O模式,但线下运营必然涉及教学场地、组织管理等问题,成本一下拉高了。如果一旦租用固定地点授课,生源又会被局限。(来源:金融投资报 )

近年以来,以达令家、达人店、环球捕手、云集微店、贝店、楚楚推、有好东西、全球时刻、闺秘mall、脉宝云店等未代表的分销开店型社交电商平台凭借微信微商分销渠道快速崛起。同时由于行业“野蛮生长”,导致“良莠不齐”,也频频遭到涉嫌传销争议与质疑,不少平台也因此受到市场监管部门行政处罚(详见独家专题http://www.100ec.cn/zt/sxcx/)。网络传销因手段隐蔽、涉众群体广、标的虚拟化、违法成本低、首脑高智化等特征处于监管“灰色地带”。近十年来,电子商务研究中心(微信ID:i100EC)一直坚持通过发布预警、案例披露、热点评论、媒体曝光、调查报告、工商培训、咨询诊断等多元化方式,为电商行业激浊扬清,为国民保驾护航。

股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 京东JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿