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曹磊:新零售冲击下的万达在寻求更好转型
发布时间:2018年02月02日 08:47:19

(电子商务研究中心讯)  摘要:近日,中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《北京晚报》采访时表示,现在零售业的整个业态都将加入新零售。几乎所有的线下零售都在进行变革,合作方式从业务合作转到战略合作,甚至转变为资本合作。本次事件从某种角度来讲也可以理解为“京腾系”和“阿里系”全面在新零售对标,抢占优质标的激烈化的一个标杆性的事件。

 

  “我们知道阿里投资的银泰,苏宁、百联、三江,还有高鑫零售、盒马鲜生超市等很多平台,涵盖了从百货电器商超到生鲜便利店、无人店等各大业态。腾讯为首的京腾系虽然起步晚,但是此举无疑是有了更多缩小差距、步步紧逼的可能。”曹磊说。

 

  曹磊认为,本次投资达成后,新零售行业趋势应该是多赢的。万达它是一个商业巨无霸,年总客流量超过32亿人次,而且客流保持两位数增长,且万达广场开店步子很快。那么在电商新零售的冲击下,万达也在寻求更好的转型,而通过跟外界合作无疑是上策。

  以下为报道全文《联手投资万达商业“腾京苏融”340亿掷地有声》

  1月29日,腾讯控股作为主要发起方联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资数额约340亿人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。万达称这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

  在京东看来,三方的合作将不仅仅限于投资,腾讯、京东、万达是无界零售下知人、知货、知场的完美组合,三方将共同用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验,共创价值。腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作。同时,作为国内线上线下两大品质消费平台的京东和万达商业也将携手合作,协力帮助品牌商实现对国内主力消费群体的全覆盖。

  就在2016年9月,万达商业集团在H股退市,完成私有化。而根据万达与参与私有化投资人的对赌协议,万达承诺将2018年8月底以前在A股IPO重新上市,否则万达需向投资人回购全部股权,同时还承担10%左右的年息。此次融资可以说是给原本时间就不多的万达打了一剂强心针,为万达集团再次上市打好了基础,也就可以让万达回避相当程度的经济损失。

  新零售行业完成站队

  中国电子商务研究中心主任曹磊认为,现在零售业的整个业态都将加入新零售。几乎所有的线下零售都在进行变革,合作方式从业务合作转到战略合作,甚至转变为资本合作。本次事件从某种角度来讲也可以理解为“京腾系”和“阿里系”全面在新零售对标,抢占优质标的激烈化的一个标杆性的事件。

  “我们知道阿里投资的银泰,苏宁、百联、三江,还有高鑫零售、盒马鲜生超市等很多平台,涵盖了从百货电器商超到生鲜便利店、无人店等各大业态。腾讯为首的京腾系虽然起步晚,但是此举无疑是有了更多缩小差距、步步紧逼的可能。”曹磊说。

  中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽指出,阿里腾讯的圈地大战已基本结束,中国最大的线下实体商业地产集团倒向了腾讯京东一方,这可能使得阿里在布局线下新零售的先手优势不复存在。

  联合投资各取所需

  曹磊认为,本次投资达成后,新零售行业趋势应该是多赢的。万达它是一个商业巨无霸,年总客流量超过32亿人次,而且客流保持两位数增长,且万达广场开店步子很快。那么在电商新零售的冲击下,万达也在寻求更好的转型,而通过跟外界合作无疑是上策。万达既缺乏互联网的思维,也缺乏相应的技术,特别是缺乏自己的一个强有力的平台,而腾讯、京东包括苏宁都有着现成的解决方案需要去输出,所以双方完全是一种互补、多赢的局面。

  中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽也认为,一方面,万达与腾讯、京东等的合作符合万达的发展战略,聚合线上力量,可以帮助万达传统零售业转型。另一方面,腾讯等企业的融资一定程度缓解了万达的负债偿还问题。万达集团董事长王健林日前就曾表示,万达要逐步清偿全部海外负债,并计划在2至3年内将企业负债减至“绝对安全”水平。

  事实上,作为互联网巨头的阿里近年从容地布局线下推进新零售战略,对其主要行业对手的京东和腾讯造成了不小的触动。此前京腾系布局新零售稍慢阿里一拍,但从2017年下半年开会时快速发力,陆续投资了唯品会永辉超市、家乐福等重要“标的”,进一步抢占线上线下的应用场景和流量入口。无疑,腾讯近期频频大手笔出手线下,既是行业大势发展所趋和自身“智慧零售”开放输出、拓展想象空间需要,也是被动阻击阿里的无奈之选。

  在电商的冲击下,万达之前通过百度万达腾讯联盟做自建电商平台可以说是要么失败的,要么不温不火。后来万达果断地调整了原有商业业态,大幅压缩商品、零售业态的比例,使很多门面关了,但增加了大量的线下有优势的体验型业态,如亲子、娱乐、影院等服务性业态从原先的50%升到60%-70%。而这些是线上的电商互联网永远没法比拟的,必须是来线下才能体验到,这就是万达商业对于“腾京苏融”的最大吸引力之一。

  传统商业加速互联网+

  从某种层面上来说,过去的传统线下零售业的巨头、零售商,包括制造商、品牌商,都有一个自建平台的过程。但是事实上到现在没有太多堪称成功的典范,他们或者已经失败,要么就都还是在路上。

  在电商、新零售的冲击下,万达也在尝试转型,跟互联网巨头的合作,这无疑补充了其自身缺乏互联网思维与基因的短板,而对于腾讯、京东和苏宁来说,万达丰富的线下资源,也让他们能更好发力线下市场。

  而中国电子商务研究中心特约研究员、海南职业技术学院教授刘俊斌认为,用互联网“刮”来的钱和思维,投资优质的有发展空间的实体企业,是正确的路线。万达的转型也许是为互联网补交学费,也给了互联网巨头一个机会。“在后期的融合中,希望企业不仅要‘借钱’,更希望‘借脑’,路漫漫,不要想得太简单,离能真正成功,还任重道远。”(来源:北京晚报 文/刘洋)

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