(电子商务研究中心讯) 摘要:中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《长江商报》采访时表示,“超级物种是当前世面上与阿里的盒马鲜生运营机制比较接近的新零售店面,腾讯要学习阿里独立建设类似的生鲜门店的代价较大,选择与永辉超市合作可以迅速打入生鲜新零售市场,学习探索新零售领域,缩小腾讯与阿里巴巴在新零售领域的差距。”
超级物种和盒马鲜生各自的优劣势各有不同。“盒马鲜生主要优势是阿里支付宝链接、支持,同时依托阿里巴巴资金、技术、物流,发展快,门店扩张迅速;但盒马鲜生仍处在发展阶段,属阿里自建体系,整体运维成本较高。永辉是生鲜零售行业龙头,拥有完善、高效的供应、冷链运输体系,新增的超级物种提升其线上线下体系结合,拥有更突出的特色生鲜零售+餐饮融合体系;但永辉的超级物种线上体系较盒马鲜生要落后,APP热度还不够,自身发展较慢。”
在曹磊看来,永辉要牵手腾讯或许是因为永辉超市方面是想利用腾讯巨大的移动社交平台及用户群体扩大自身的影响力,而腾讯入股也加强了永辉的金融实力,使其能加大力度的扩张店面,开拓新市场。
以下为该报道原文全文:《互联网巨头博弈线下市场 新零售格局将质变》
阿里巴巴入股高鑫,腾讯联手永辉超市,两大互联网巨头在新零售的阵地上正面交锋。12月11日晚间,腾讯“洽谈”永辉事件有了新的进展,永辉超市发布公告,腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份,有关股份转让的具体细节将由双方进一步磋商并签署正式股份转让协议确定。同时,永辉超市公告称,其股票将从2017年12月12日起停牌,并于12月18日之前公告并复牌。
昨日,在接受长江商报记者采访时,永辉超市表示信息以公告为准,腾讯则表示不便答复。
长江商报记者发现,永辉超市还披露有投资方入股公司下属公司运营的超级物种业务。对于腾讯会选择超级物种的原因,中国电子商务研究中心主任曹磊在接受长江商报记者采访时表示,“超级物种是当前世面上与阿里的盒马鲜生运营机制比较接近的新零售店面,腾讯要学习阿里独立建设类似的生鲜门店的代价较大,选择与永辉超市合作可以迅速打入生鲜新零售市场,学习探索新零售领域,缩小腾讯与阿里巴巴在新零售领域的差距。”
曹磊认为,超级物种和盒马鲜生各自的优劣势各有不同。“盒马鲜生主要优势是阿里支付宝链接、支持,同时依托阿里巴巴资金、技术、物流,发展快,门店扩张迅速;但盒马鲜生仍处在发展阶段,属阿里自建体系,整体运维成本较高。永辉是生鲜零售行业龙头,拥有完善、高效的供应、冷链运输体系,新增的超级物种提升其线上线下体系结合,拥有更突出的特色生鲜零售+餐饮融合体系;但永辉的超级物种线上体系较盒马鲜生要落后,APP热度还不够,自身发展较慢。”
在曹磊看来,永辉要牵手腾讯或许是因为永辉超市方面是想利用腾讯巨大的移动社交平台及用户群体扩大自身的影响力,而腾讯入股也加强了永辉的金融实力,使其能加大力度的扩张店面,开拓新市场。
光大证券分析说唐佳睿分析称,随着阿里、京东和腾讯纷纷涉足线下零售业,行业的格局将产生质的变化,尤其是超市业务。短期阿里全面要约收购大润发,未来可能有更多的超市和线上巨头合作,尤其是区域超市,未来被收购或者合作的可能性比较大。
平安证券行业分析师耿祥龙认为,2016年以来,阿里新零售布局持续推进,中国商业也将全面进入新零售时代。根据国家统计局数据显示,2017前三季度电商占社会消费品零售总额的14%左右,绝大部分的流量和消费仍在线下,同时随着线上获客成本的上升,电商越来越接近当前阶段市场的天花板。加速推进新零售布局,线上线下的融合成为必然。(来源:长江商报 文/陈妮希 吴婷)