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当前位置:首页 > > B2C动态 > 1号店要“变天”? 商家全部转入京东

1号店要“变天”? 商家全部转入京东

http://www.100ec.cn  2017年09月14日09:01  中国电子商务研究中心 人才招聘 产品服务

  (中国电子商务研究中心讯)9月12日,1号店宣布将进一步与京东集团实现战略协同,联合采购,进行供应链升级。此次宣布战略协同,意味着1号店将与京东商城实现包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系共享,同时聚焦差异化定位。消息一出,众说纷坛,京东此举为何?1号店是京东抗衡天猫重要布局吗?

  战略协同发展

  对此,京东方面向中国电子商务研究中心(100EC.CN)表示,此次双方的联合采购分为两个方面,首先是两者的自营品牌将通过集约化采购,降低成本,提升效率。其次,1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东商城POP平台,实现多渠道发展。

  同时,1号店负责人表示,如今,商超大战正从“价格战”走向“价值战”。营造个性化购物场景,提升购物体验,将是未来零售的竞争壁垒。在实现了联合采购和供应链协同之后,一方面,1号店的商品丰富度将大大提高,尤其是来自海外的进口商品品类将更加多样。另一方面,供应链的协同将提高物流效率,更快更便捷地为消费者服务。1号店的品牌将继续进行独立的差异化运营,紧抓都市女性消费主体,并为已有的1号店会员提供更多的福利,提升用户的购物体验。

  对于此前网上流传的1号店向POP商家和自营商家发送站内信一事,1号店负责人也给出了回应:平台的确向商家发布了站内信,但并非10月关门,而是原有1号店第三方商家可转移至京东POP平台,原服务协议将于10月8日停止。届时,1号店站内所有的商品都将来自于京东商城,原商家商品将不会在平台展示。而自营商家则可选择与新公司合作,如不接受则和1号店之间的协议继续,直到合同期满。

  此外,还有各种声音传出:“此次退店象征着1号店的时代正式落幕”、“1号店将成为下一个易迅”、“1号店将沦为单纯的流量入口”。

  对此,京东方面表示,1号店将和京东采取供应链协同的模式,1号店有特定采购需求的时候将通过统一的采购平台来执行。同时,1号店将进行独立的差异化运营,聚焦都市女性消费主体。

  1号店的“前世今生”

  近年来,1号店可谓“命运多舛”。公开资料显示,沃尔玛于2011年5月入股1号店,占股17.7%;随后在2012年8月沃尔玛对1号店的控股增至51.3%,沃尔玛成为1号店最大股东;2016年,京东收购1号店,随后投入10亿元资金支持其和天猫超市角逐。

  2008年7月1号店网站正式上线
 
  2008年9月 第1万个用户诞生
 
  2009年9月 第100万个用户诞生
 
  2010年2月 北京仓储中心投入使用
 
  2010年4月 广州仓储中心投入使用
 
  2010年5月 平安出资8000万元收购1号店80%股权
 
  2010年12月1号店全年实现销售额超8亿
 
  2011年1月 武汉技术研发中心建立
 
  2011年2月 手机购物"掌上1号店"推出
 
  2011年3月 上海新库投入使用
 
  2011年5月 扬州呼叫中心投入运营
 
  2011年7月 在武汉、成都两地分别开设仓储物流中心
 
  2012年8月 商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%,成最大股东
 
  2015年7月沃尔玛从创始人和平安手中收购一号店股份。沃尔玛收购尚未持有的一号店股份,将对后者全资控股。一号店将继续以现有名称运营。由沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。
 
  2016年6月京东宣布收购1号店

  1号店上线于2008年,开创了中国“网上超市”的先河,在品类上以日用百货为主,切入如日中天的电商市场,并占据一席之地。但当大潮退去后,1号店走向衰落,客单价低、毛利低、配送成本高等等因素都成为外界不看好1号店的理由。之后几经易手,加上包括于刚、刘峻岭在内的多位1号店高管相继离职和电商价格战的“洗礼”,1号店可谓“历经波折”。

  不过1号店凭借在快消、生鲜等品类的优势,在京东、阿里积极扩张品类、争夺商超战场的背景下,被京东看重。2016年6月京东宣布收购1号店,随后便向1号店投入10亿元资金支持其和天猫超市角逐。

  意在抗衡天猫?

  在电商领域,京东与阿里的PK从未停止。在激烈的市场竞争下,线下市场的诱惑不可忽视,中国电商正式进入了大航海探索时代。时代大变革,京东与阿里都在用自己的方式调整自己的战略方向。

  面对新零售的冲击,京东需要撕开一道口子,而商超就是这个切入点。1号店的超市业务做的很好,将和偏向3C的京东商城在业务各方面形成互补。对此,中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师余思敏认为,此次事件是京东收购1号店一年以来,首次进行的深度合作。1号店在日用百货方面的运营较好,在最近几次的周年大促中,1号店进口板块的表现也比较不错,消费人群大有人在。

  至此,京东在供应链资源将与阿里继续博弈。(文/音尘)

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    中国电子商务研究中心启动“跨境网购消费者权益保护课题研究”(详情http://www.100ec.cn/zt/ktyj/),采用平台调研、园区调研、用户调查、平台评测、“神秘买家”抽查、政策研究、桌面研究等调研方法,对三类全国跨境进口电商平台开展调查:1)电商巨头设立的跨境电商平台,如亚马逊海外购、天猫国际、淘宝全球购、唯品国际、京东全球购、聚美极速免税店、国美海外购、苏宁易购海外购等;2)独立运营综合型跨境进口电商,如网易考拉海购、洋码头、丰趣海淘、寺库、走秀网、小红书、达令、波罗蜜、冰帆海淘、摩西、hai360海外购、西集网、86mall等;3)垂直型跨境进口电商平台,如蜜芽、宝宝树(美囤妈妈)、宝贝格子、孩子王、美美箱等。成果将形成国内首份《2017年度跨境网购消费者权益保护报告》,除供有关部门出台相应监管措施决策参考外,还将于明年315前通过全国媒体向全社会发布。

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