电商门户 互联网+国家战略智库
·设为首页 ·我要投稿 ·生意宝 ·生意社 ·官方微信 ·专题
综合
SAAS  |跨境
钢铁网 上市|化塑
大宗品 工业|B2B
零售
B2C|海淘 时尚|珠宝
三农|母婴 女性|食品
美妆|百货 生鲜|鞋服
O2O
房产|教育 团购|餐饮
社区|家居 汽车|差旅
医疗|婚嫁 智能|影视
金融
电商金融 保险|支付
众筹|P2P 政策|企业
消费|理财 银行|征信
智库
报告|数据 法规库
研报|案例 企业库
百科|运营 论文库
人物
网红|专家 企业家
人才|培训 微博库
快评|明星 记者库
服务
法律|维权 淘宝|曝光
营销|物流 传媒|导航
思维|品牌 微商|会议
当前位置:首页 > > 分析师观点 > 余思敏:1号店并不会被京东所瓦解

余思敏:1号店并不会被京东所瓦解

http://www.100ec.cn  2017年09月14日09:36  中国电子商务研究中心 人才招聘 产品服务

  摘要:近日,中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师余思敏在接受《北京商报》记者采访时表示,此次事件是京东收购1号店一年以来,首次进行的深度合作。从目前的情况来看,1号店并不会被京东所瓦解,因为京东本身是多品牌运营模式,此外,1号店在日用百货方面的运营较好,在最近几次的周年大促中,1号店进口板块的表现也比较不错,消费人群大有人在。

  以下为该报道原文全文:《全面接入京东1号店存亡核心在差异化》

  被京东全资收购后,1号店对外发出的声音少了很多,如今双方的磨合终于又有了新进展。9月12日,1号店宣布将进一步与京东集团实现战略协同,联合采购,进行供应链升级。有消息显示,1号店第三方商家(POP商家)和自营平台商家分别收到了1号店官方站内信,信中提到,1号店原有的第三方商家可同步入驻京东POP平台,自营商家可选择是否与新公司合作,如不接受合作,商家与1号店之间的协议继续,直到合同期满为止。此消息传出后,有分析人士认为,平台商家大肆转移或将成为1号店关店的前兆,未来能否实现差异化运营将是1号店存亡关键。

  宣布战略协同

  据了解,此次宣布战略协同,意味着1号店将与京东商城实现包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系共享,同时聚焦差异化定位。京东表示,此次双方的联合采购分为两个方面,首先是两者的自营品牌将通过集约化采购,降低成本,提升效率。其次,1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东商城POP平台,实现多渠道发展。

  近年来,1号店可谓“命运多舛”。公开资料显示,沃尔玛于2011年5月入股1号店,占股17.7%;随后商务委在2012年8月批准了沃尔玛对1号店的控股增至51.3%,沃尔玛成为1号店最大股东。当时有分析人士认为,在被平安和沃尔玛入股后,创始人于刚和刘峻岭就失去了对1号店的控制权,直至2016年京东收购1号店,易主传闻才被定论。

  对于此次1号店与京东商城宣布的战略协同,有网络消息显示,目前1号店的POP商家和自营商家均已收到站内信,尽管这一消息并未得到1号店证实,但根据站内信内容显示,1号店原有的第三方商家此后可以同步入驻京东POP平台,且与公司签订的协议于2017年10月8日终止。有分析人士认为,这是1号店即将关店的前兆,也意味着在合作协议到期后,第三方商家需办理退店手续。

  关闭?独立运营?

  虽然商家可以入驻京东平台,但有分析认为,1号店未来将成为京东商场的一个流量入口。事实上,早在今年3月,就有来自邻友圈App的网友爆料称,一位长期为其送货的工作人员表示1号店即将关闭,送货人员也在遣散中。但对于上述关闭传闻,1号店相关负责人对北京商报记者解释称,未来1号店不会成为所谓的流量入口。同时他表示,在刚刚过去的1号店九周年活动中,进口商品销售同比增长60%,未来1号店的品牌将继续进行独立的差异化运营,以都市女性为消费主体,且公司会在加强原有优势品类的同时,丰富商品数量,通过集约化采购,能降低成本,提升效率,并为已有的1号店会员提供更多的福利。

  此外,1号店负责人表示,当前商超大战正从“价格战”走向“价值战”。营造个性化购物场景,提升购物体验,将是未来零售的竞争壁垒。在实现了联合采购和供应链协同之后,一方面,1号店的商品丰富度将大大提高,尤其是来自海外的进口商品品类将更加多样;另一方面,供应链的协同将提高物流效率,更快更便捷地为消费者服务。

  资料显示,1号店去年与京东达成战略合作后,实现了双方物流体系的打通,同时在今年5月进行了品牌升级,定位于服务一二线城市的高端家庭用户。有分析认为,这是双方合作后进行差异化运营的体现。

  差异化运营定生死

  在互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识官叶志荣看来,未来1号店存亡的关键,要看该平台在差异化运营中能否成功实现客群转移。在他看来,1号店与京东商城在资源整合方面的举措,其实是优化资源的一种方式,双方可以借此节省资源。京东目前的规模更大,将1号店采购与京东商城的采购体系合并,可以实现双方的资源最大化,而沃尔玛在这中间也将起到助力作用。此外,联合采购等合作并不会影响到前端的销售,因为前端销售取决于流量跟消费习惯,有些消费者依然习惯使用1号店购物。不过叶志荣也表示,上述观点不能排除未来1号店会被京东瓦解的可能性。

  另有业内人士表示,从经营角度来看,1号店的超市业务做的很好,与京东商城在业务各方面形成互补。此前京东业务更偏向于3C数码和家电产品,但现在京东的超市业务也逐渐成为平台重点业务,这可能是1号店的核心团队在背后帮助的原因。在电商市场上流量相对集中的今天,京东在资源上的投入只会越来越大,未来1号店平台上的消费者如果出现迁移,就可能使1号店的商业价值减弱,从而导致1号店平台的瓦解。

  中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师余思敏认为,此次事件是京东收购1号店一年以来,首次进行的深度合作。从目前的情况来看,1号店并不会被京东所瓦解,因为京东本身是多品牌运营模式,此外,1号店在日用百货方面的运营较好,在最近几次的周年大促中,1号店进口板块的表现也比较不错,消费人群大有人在。(来源:北京商报;文/吴文治、陈韵哲)



    双11刚过,“黑五”接踵而至。中国电子商务研究中心马不停蹄奔向下一战场,通过专题直击、现场探访、电商快评、网购预警、系列报告、评测榜单、媒体评论、投诉维权、社群直播等九大多元化、立体化方式,对天猫国际、京东海外购、亚马逊海外购、淘宝全球购、苏宁海外购、网易考拉海购、速卖通、洋码头、寺库、蜜芽、唯品国际、小红书等跨境电商平台进行持续跟踪、监测、评论、评测、监督,为大家揭秘跨境版的“双11”。 (详见专题:http://www.100ec.cn/zt/2017h5/

版权声明
   (1)凡本中心注明“来源:中国电子商务研究中心”或带有中国电子商务研究中心水印LOGO的所有文字、图片、音频、视频及其他任何形式的作品 ,其版权均属中国电子商务研究中心所有,任何媒体、网站或个人未经本中心协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本中心协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:中国电子商务研究中心”,违者本中心将依法追究责任。
   (2)转载或引用本中心内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本中心内容原意进行曲解、修改,同时必须保留本中心注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。
   (3)对于不当转载或引用本中心内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本中心不承担责任。
   (4)凡本中心注明“来源:xxx(非中国电子商务研究中心)”的文/图等稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本中心赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容,如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。
   (5)关于本中心发布的用户投诉稿件,信息均由用户通过本中心投诉通道提供,本中心不对其真实性负责,若内容真实性有误,请与本中心联系,本中心将在核实后进行处理。
   (6)对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本中心内容者,本中心保留追究其法律责任的权利。
   (7)如因作品内容、版权和其它问题需要同本中心联系的请发送相关内容至邮箱:news@netsun.com)
   此版权声明解释权归中国电子商务研究中心所有。
生态型企业:更多>>
图书出版
  • 电商报告
  • 投诉曝光
  • 热点专题
曝光专区:更多>>
有以下事宜,请联系:NEWS@netsun.com  详情点击
新闻发布 投稿爆料 案例分享 数据报告
有以下事宜,请联系:BD@netsun.com
广告投放 培训演讲 微信合作 会议合作
有以下事宜,请联系:B2B@netsun.com
专家申报 政府课题 园区招商 跨境电商
以下企业,请联系:B2C@netsun.com
B2C电商 服务商 品牌商 仓储物流
以下企业,请联系:JR@netsun.com
银行金融 支付 P2P 理财 众筹 VC/PE
以下企业,请联系:O2O@netsun.com
O2O 餐饮外卖 在线医疗 旅游出行
以下人士,请联系:TOUSU@netsun.com
网购投诉 律师/司法 媒体记者 网络安全
行业/频道: 产品/服务: 数据/研究: 导航/平台:
政府 全球电商 部委|省市 法规|会议 信息化
零售 B2C|传统 网购|团购 C2C|品牌 开放平台
行业 B2B|外贸 O2O|物流 营销|移动 互联网
金融 金融|支付 上市公司 P2P|基金 投融资
专家认证 融资顾问 法律顾问
电商培训 政府顾问 园区服务
广告|营销 会议服务 报告订制
媒体服务 记者服务 会员入驻
数据|报告 图书|案例
运营实战 分析师|专家
信息图|人物 互联网研究
B2B研究 B2C研究
政策文件 法律求助
投诉维权 曝光台
企业库 B2B导航
网购导航 打折促销
关于我们 联系我们 商务合作 投稿撤稿 友情链接 免责声明 人才招聘 独家专题 中心微信
中国电子商务研究中心 版权所有