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当前位置:首页 > > 零售O2O > 小米借道新零售触底反弹?

小米借道新零售触底反弹?

http://www.100ec.cn  2017年07月17日09:27  中国电子商务研究中心 人才招聘 产品服务

  (中国电子商务研究中心讯)今年4月8日小米世贸天阶店开业时,小米线下店只有68家,离年底达到200家线下店的目标还比较遥远。更残酷的是,在大多数同行眼里,2016年业绩跌到谷底的小米,离杀回来似乎更遥远。

  不过,到了7月7日,小米线下店的数量已经飙升到123家。小米董事长兼CEO雷军在那天高调发出内部信,宣称小米手机二季度出货2316万台,环比增长70%。一个季度2316万台手机,甚至是小米创办以来的最高季度销售纪录。雷军的兴奋不无原因,因为第二天,小米线下店将在一天内再增14家,这种速度也让200家年度目标变得不再困难。

  似乎早有征召,在2017年初举行的小米公司年会上,雷军表示,小米最坏的时候已经过去了,并且给小米定了一个小目标:2017年,小米整体收入破千亿元。

  市场研究机构IDC的报告也显示:2017年一季度小米手机的国内市场份额为9%,相对于2016年四季度7.4%的市场份额环比增长21.6%。二季度的数据则给了小米更好的答案。

  对于触底反弹,雷军给出了三个原因:技术创新、渠道建设和海外战略成效初显。

  几天后,雷军又亲自捧场了阿里巴巴重装上阵的网商大会,做了马云“新零售”理念的坚定支持者。

  作为最明显的诠释,雷军升级了小米“铁人三项”理论,把“软件+硬件+互联网”变更为“硬件+新零售+互联网”。

  字面上看,少了软件增加了新零售,却是小米从产业到商业的一次重新梳理。硬件板块的业务依然是小米自身三大硬件体系:手机、电视、路由和外部的生态链智能硬件;互联网板块的业务包括了MIUI、互娱、云服务、金融、影业;而全新出现的新零售板块则包含小米商城、全网电商、小米之家、米家有品四项。

  不难看出,原先的软件部分已经被包含到了互联网板块,而全新的新零售版图则整合了所有的渠道资源,包括原先位于互联网板块的小米网电商渠道。

  雷军说,去年小米就提出要打造线上线下联动的新零售模式,“在开店之初有人跟我说,千万别做店,房租太高、人员成本太高”。

  这种言论几乎吓住了他,然而雷军依然认为要尝试一下,所以在去年开设了第一家小米之家线下零售店。当这个数字从“1”成长为“137”,雷军说:“我们做到了开一家火一家,目前我们小米之家的坪效已经位于全球线下零售品牌中的第二。”

  雷军认为小米之家的成功可以从两个方面来分析,从用户角度来说他们去小米之家可以闭着眼睛买东西,因为他们知道小米的产品定价厚道;从商场角度来说他们十分欢迎小米之家,因为小米之家的人流和销售额都是该商场最高的存在。到2019年,小米计划将实体店数量扩大7倍至1000家,整体小米之家的收入将会在五年内突破700亿元。

  小米的国际化业务则成了意外之喜,印度市场表现尤其突出,据悉,今年上半年小米在印度市场的业绩同比增长328%,市场份额已经排名第二,小米品牌成了印度最受欢迎的手机品牌,红米Note4X成为当地最畅销的手机。

  在全球智能手机市场整体增速放缓的大环境下,雷军甚至提出“明年手机出货量破1亿台”的新小目标。7月10日,小米官方已经放出招聘启事,宣布未来一年在手机业务上还需要招募上千名研发人才。(来源:北京商报;文/张绪旺)



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