(电子商务研究中心讯) 摘要：日前，中国电子商务研究中心高级分析师莫岱青在接受《21世纪经济报道》记者就“猫宁合体问题”采访时表示：合资公司会使得管理模式更加清晰，对于文化差异的苏宁和阿里而言，更加方便管理。
以下为该报道原文全文：《 组建“猫宁”联动实体商铺： 苏宁阿里欲终结纯电商》
10月18日，苏宁“双十一”发布会当晚，苏宁和阿里新成立的“猫宁电商”随之登场。
苏宁云商发布的公告称，旗下南京苏宁易购与阿里巴巴中国拟共同出资10亿元设立重庆猫宁电子商务有限公司(简称“猫宁电商”)。其中，苏宁易购出资5.1亿元，持有猫宁电商51%的股权，阿里巴巴中国出资4.9亿元，持有猫宁电商49%的股权。
新公司设立的主要目的是，以公司化的模式经营苏宁易购、红孩子和日本laox等业务在阿里平台上开设的相关店铺和频道。根据苏宁官方披露，苏宁天猫旗舰店的SKU数由1000个增至15000个，去年“双十一”在天猫店铺中排名第三，仅次于小米天猫旗舰店和华为天猫旗舰店。
“双十一”到来前成立合资公司，一方面，双方欲加速线上线下的融合，提高“猫宁店”的业绩；另一方面，正面对垒京东和沃尔玛的组合。
合资缓解双方“碰撞”
在真金白银地投入后，苏宁和阿里在流量、物流、大数据等方面都进行合作。在天猫上的三大苏宁旗舰店，是双方试水点，如今成立独立公司则是深入融合。
苏宁相关人士表示，一方面，通过双方的合作，双方平台将进一步加强对供应商的服务，以及通过C2B反向驱动和优化供应链；另一方面，猫宁电商还将创新O2O运营模式，强化对零售商、消费者的服务品质提升，随着双方的配送和售后服务能力的加强，大多数商品都能够实现半日达、次日达和通过门店自提等方式。
具体来看，从去年的“818”到今年的“418”、“618”，在各式电商节中，天猫和苏宁提及最多的也是供应商C2B定制、线上线下融合以及物流、大数据和会员共享。其中，合作的深度、双方间的磨合成为关注的焦点。
今年8月，苏宁云商营销总部副总裁、“猫宁店”负责人王哲在接受采访时曾表示，上线之初，都希望对方公司配合自己，在技术对接、商家自主权的协调等问题上都有碰撞。虽然“猫宁店”发展迅速，但是化学反应还需要大数据、商品供应链、技术体系等各方面的接轨。
根据苏宁云商发布的公告，猫宁电商设立后，公司组织更加专业、系统，激励考核更加清晰。应该说，随着苏宁易购天猫旗舰店的规模扩大，新公司将加速双方团队的融合，资源也更集中。
在中国电子商务研究中心网络零售部高级分析师莫岱青看来，合资公司会使得管理模式更加清晰，对于文化差异的苏宁和阿里而言，更加方便管理。
艾媒咨询总裁张毅向21世纪经济报道记者表示：“当初合并的时候，我认为一个很大的难点就在于阿里和苏宁都很强势，阿里的优势非常明显，苏宁管理体系也很严密。但是，互相渗透非常艰难，双方的合作不够高效，各为其主。现在成立这家公司，对团队人才的激励有好处。”
值得注意的是，苏宁和阿里进一步“合体”的一大背景是线上的成本在不断扩大。流量紧缺的当下，如何在线下市场占据更多份额，同时和线上进行联动，成为电商们面临的瓶颈。
10月13日，阿里巴巴集团董事局主席马云在出席2016阿里云栖大会时表示，“电子商务”将很快被淘汰，“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”
易观电商分析师杨亚琼分析，“新公司成立最大的意图在推动零售业变革。首先，帮助线下零售提升效率、优化体验，让更多的品牌商、实体商铺得以更好生存。其次，将零售业作为基础业态，再分别与更多垂直生活服务业、农产品供应相互融合，形成更健康多元的大生活经济生态。”
苏宁和阿里的劲敌京东和沃尔玛联盟，在国际化和供应链资源上补足短板，10月份，沃尔玛又对京东进行增持。
“猫宁的玩法对接下来电商市场发展有一个标志性的动作。”张毅说，“合资公司的成立也会倒逼京东加速O2O，京东和沃尔玛的合作，我认为接下来可能会把沃尔玛中国给吃掉。”
在张毅看来，一方面，对京东来说，将货物放在仓库等待订单，物流费用太高，进价能力太弱；另一方面，不论是有腾讯加持的京东，还是“合体”的猫宁，顾客获取成本都很高，同时流量又太贵。(来源：《21世纪经济报道》；文/倪雨晴）
