(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《北京日报》采访时表示，除了亚马逊中国相对发展好一些，其他外资电商基本没有多大起色，原因一方面是中国电商市场竞争相当激烈，天猫、京东已占据很大市场份额；另一方面外资喜欢直接复制欧美经验来到中国，并不适合本土实情。

　　以下为该报道原文全文，原题：《网上超市捉襟厮杀》

　　买进口车厘子、粮油、卫生纸，如今你选择去超市辛苦地扛回来，还是在网上货比三家？随着快递服务的迭代升级，越来越多的人选择在网上购买生鲜、百货等日常用品。从行业来看，“网上超市”已开启新一轮博弈。昨日，1号店宣布沃尔玛已获得其100%股权，创始人、原董事长于刚和CEO刘俊岭已离职。这方1号店被沃尔玛收编，那方阿里巴巴宣布将10亿元补贴投给其大力打造的网上超市——天猫超市，一向低调的天猫超市高调入京，掀起红包补贴大战。

　　1号店和沃尔玛融合艰难

　　昨天，沃尔玛宣布已收购1号店余下股权，实现全资控股。而颇为巧合的是，在昨天《财富》发布的全球500强榜单中，沃尔玛位居榜首。如今被沃尔玛顺利拿下全部股权的1号店将何去何从？一位1号店员工对本报记者透露，他们底层的人也很茫然，不知道大小老板走后，未来面临着什么。而沃尔玛则表示，计划加速电商的发展。世界头号企业能否顺利玩转中国电商，备受业内外关注。

　　2012年，沃尔玛购入1号店将近51%的股权，此次又从中国平安以及1号店联合创始人、前任董事长于刚和前任首席执行官刘俊岭手中收购了余下股份。但与此前一样，沃尔玛拒绝透露收购所付出的花费。沃尔玛此次官方声明明确表示，1号店将会继续以现有名称运营，并将继续保持本土领导的团队。

　　实际上，自从被沃尔玛控股后，管理团队和沃尔玛之间的矛盾传言从未停止过。“说是要打通后台的采购等环节，但是实际上很多业务还是各自为政，真的涉及实际问题的时候，1号店和沃尔玛并没有太好的融合。当然这里面的事情也很复杂，整合并不容易。”相关人士透露。

　　“于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。”中国电子商务研究中心分析师莫岱青表示，除了亚马逊中国相对发展好一些，其他外资电商基本没有多大起色，原因一方面是中国电商市场竞争相当激烈，天猫、京东已占据很大市场份额；另一方面外资喜欢直接复制欧美经验来到中国，并不适合本土实情。

　　外资零售商迟疑应战

　　受电商迅猛发展的冲击，传统零售业踟蹰不前。OC&C咨询公司的报告显示，“自2010年以来，中国几乎所有的大卖场型零售商……都出现了近乎连续的负增长。”OC&C表示，2014年在线零售业的同比增长幅度接近50%，而超市和特大型超市(包含新开门店)的增长仅为6.7%，同期增长几乎完全是通过新开门店实现的。这也是外资传统零售商们集体要面对的困境。

　　但他们的一再犹豫已经让自己处于竞争下峰，错过了最佳时机。不久前，家乐福悄然接入了支付宝和微信支付，网上商城也正在上海地区进行公测。这被誉为是家乐福进入中国20年来最大的转型变革，却被业内人士指为“后知后觉”。

　　物流成本则是传统零售商拓展电商的掣肘。记者登录家乐福网上商城看到，129元以上的订单可以享受包邮，比其他大多数电商79元、99元的包邮门槛高出一大截。中国电子商务研究中心数据显示，食品百货类电商目前几乎都处于烧钱抢流量状态，包括1号店、京东以及苏宁、飞牛网，物流都是处于亏本运营状态，最多亏损超过1亿元。中国电子商务研究中心相关人士表示，电商相比传统超市，缺失超市业整套运营系统、供应商体系及有质量的地面网络。但对苏宁而言，超市频道就是个引流窗口，完全可以不靠它赚钱。但传统零售商不能为了赚吆喝赔上所有身家，其转型成本巨大。

　　天猫超市大打特价牌

　　就像当初滴滴和快的用红包撬市场一样，“多金”的阿里巴巴携重金来京撬市场了。据悉，整个盛夏，天猫超市将在北京地区送出10亿元现金红包，除此之外大打特价牌：威露士极是无硅油去屑洗发水只要1元钱，泰国进口菲比婴儿纸尿裤、鲁花压榨特香菜籽油等只卖4.9元，美国西北车厘子每斤只需29.9元……

　　此次天猫超市在北京的大力促销，是其在北京消费者面前首次高调亮相，此前天猫超市一直低调运营。阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋表示，天猫超市将借助阿里巴巴完整的电商生态，整合供应链、物流、支付、大数据、云计算等综合优势，为消费者提供更确定性服务，占据“网上超市”这一新兴电商领域高地。

　　据悉，活动期间，每天9时、12时、20时的三个整点档，北京地区消费者可以通过手机淘宝、手机天猫或电脑在天猫超市抢50元现金红包，抢到以后在天猫超市购物满88元就可以直接减50元。每位北京地区用户都可以领现金红包，连续参加活动的用户累计可领100元的红包，当天领到的红包24小时有效。

　　天猫超市还发布了一些有趣的数据：崇文门地区用户最喜欢买粮油副食类商品，大兴区用户母婴用品购买比例最高，朝阳区用户更喜欢购买生鲜，怀柔区用户则更注重家庭清洁产品。

　　夺物流者夺电商

　　京城由于人口基数大、互联网普及度高，一向是各大生鲜百货网站的必争之地。目前市场上的电商巨头，如大本营就在北京的京东、主打生鲜的本来生活、沱沱工社、中粮我买网等厮杀得十分激烈。如今，天猫超市携着红包来京，无疑将挑起整个“网上商超”的战争。

　　夺物流者夺电商。目前，北京的天猫超市用户在上午11时之前下单，当天即可收货，并且可自主选择送货时间，最晚能派送至当天22时。菜鸟方面表示，菜鸟联合负责落地配服务的万象物流，将“当日达”在北京地区的服务配送站点扩充了两倍，并增加了每日发货频次。同时菜鸟网络近期计划在北京周边再启用一个天猫超市“巨无霸”仓库，届时菜鸟在全国的商超物流配送中心将达7个以上，辐射上亿人群。

　　业界更关注于传统零售商的未来走向。在商务部特聘专家、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛看来，区别于阿里、京东等“旧电商”，传统零售商发展电子商务应该以“新电商”的身份出现。他认为，“新电商”具有传统的业务渠道优势，为发展网上销售奠定了基石，其有效模式应该是能够实现线上线下的有机融合，向上能沟通基地和厂家、供应商等，向下能沟通合作伙伴、物流、支付等。“他们的竞争对手不是阿里和京东，而是苏宁云商，他们参与的是O2O模式的竞争，也许会探索出一条新的路径。”(来源：北京日报 文/孙雨 肖丹）