(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《工商时报》记者采访时认为，于刚作为创始人，只能选择无奈离开。双方主要是经营理念不一致，于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。

　　以下为该报道原文全文，原题：《失去黄金搭檔的1号店》

　　7月14日，业内关于1号店创始人于刚、刘峻岭离职的传闻得到了证实。至于两人离职的原因，业内普遍认为，是由于业绩亏损严重以及与大股东沃尔玛的经营理念不合所致。

　　另外，令人值得注意的是，在二人离职之后，1号店的股权结构或许将会发生变化。而失去了这对黄金搭檔的1号店又会有着怎么样的未来？

　　事实上，在沃尔玛收购1号店后，业内关于于刚要离职的传闻便一直没有间断。5年前，中国平安以8,000万人民币(下同)买下1号店80%股权，而沃尔玛于2011年收购1号店20%股权，次年进行增资持股至51%。双方融合后，于刚多次被传出离职消息。

　　于刚作为1号店联合创始人，其履歷丰富，曾任戴尔全球採购副总裁以及亚马逊全球供应链副总裁。就连此次再度出现其辞职消息，14日当天上午，1号店负责人对他离职消息表示出怀疑，并称之前就传出过离职消息，但当事人都曾否认过。

　　刘峻岭履歷丰富度不输于刚。曾任职戴尔中国区高管的刘峻岭，百度对其描述是，2007年11月刘峻岭突然宣布离开戴尔，此后便消失在公眾的视野中。

　　其实，刘峻岭并未就此消失，而是于2008年7月和于刚一起推出了颇有前瞻性的1号店，开始进军电商。

　　对于二人离职的原因，其实，稍微留心可发现，于刚今年1月初公布的1号店成绩单缺少了最核心的销售和利润资料。于刚说，这是因为1号店为了尊重战略合作伙伴沃尔玛，所以不公布任何关于交易和运营的资料。

　　2014年1月15日，于刚还对外公布了1号店2013年的销售额：实现了115.4亿元的销售业绩，同时发布了2014年1号店五大战略：品类扩张、移动业务加速、区域拓展、商务模式创新及大资料应用。

　　不过，有业内知情人士透露，其实1号店一直处于亏损的状态，尤其是去年，1号店市场投放费用10亿元，陷入巨额亏损，这让在国内裁员、关店的沃尔玛无法忍受，而这也是于刚、刘峻岭下课的重要原因。

　　对于此次的人事变动，中国电子商务研究中心分析师莫岱青也表示，于刚作为创始人，只能选择无奈离开。她认为，双方主要是经营理念不一致，于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。

　　1号店并未公布去年的业绩。今年1月，该公司披露，截至2014年年底，1号店线上销售商品超过800万，拥有注册用户接近9,000万;移动注册用户超过3,600万，订单占比超过了40%。对比阿里、京东，1号店商品丰富度远不如淘宝、天猫，除了品类不仅比京东少，也没有微信、手Q两大移动流量入口。

　　沃尔玛财报也未披露有关1号店的业务资料。不过从1号店公布的2013年交易额为115.4亿元来看，年成长69.6%，若公布数字真实可靠，按照去年的增速计算，今年会在195.6亿元以上。

　　于刚的出局或许是沃尔玛战略的开始。中国电子商务研究中心主任曹磊表示，外资企业控股国内电商企业，一般仍会让创始人保持经营上的控制权。在其看来，这不仅有利于企业本土化，同样有利于保留企业旗帜，留得人心。但在业内看来，沃尔玛收购1号店与其他投资公司不同，不是以获取财务收益为目的，更多的是想实现沃尔玛中国的进一步发展。

　　可以观察到的变化是，沃尔玛今年开始强调自己是个O2O公司，但其自有网上管道探索非常谨慎，目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平臺“速购”，加在一起也不过约2万种品类，很难迎合消费者多样化需求，业内看来，1号店或许会成为其有力补充。这就需要1号店按照沃尔玛的节奏来发展，而依照中国国内电商的运营规则，烧钱买流量，降价促销是很寻常的事情。(来源：工商时报)