(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《中国质量报》记者采访时分析称，万达百度腾讯联手的原因有这几点：

　　其一，万达、百度、腾讯做电商曾屡遭失败，抱团式电商布局谋1+1+1>3。2013年12月，万达成立万汇网，仅一年时间里，万达电商高管就频繁离职，初始团队已经被分解得支离破碎，万汇网也因此宣告失败。百度曾放言3年内必然打败淘宝，但从有啊、乐酷天再到爱乐活的屡战屡败，百度电商最终成了一纸空文。腾讯虽涉足电商多年，但旗下拍拍网、易迅网仍因运营不利出售给了京东。万达、百度、腾讯三家分别做电商的失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。此次新电商公司的成立，正是三家公司谋划1+1+1>3的抱团式电商布局。

　　其二，阿里市场份额占比大，上市在即让万达、百度、腾讯倍感压力。现阶段电商领域市场份额的割据中，阿里一家独大，京东紧随其后，其他电商尚无法撼动两位巨头的市场地位。且阿里9月上市在即，让万达、百度、腾讯倍感压力。此次三巨头聚首谋建新电商公司，很大程度上在于牵制阿里。

　　其三，传统企业难生存，万达欲转型电商开辟新生存模式。互联网时代下，万达仅凭借传统的线下模式难以长久生存，凭借互联网思维转型是唯一出路。在近年来传统企业触网的案例中，银泰商业转型B2C模式，建立银泰网，但难以获得成效，随后，银泰商业与阿里联姻，打通线上线下布局，转型O2O模式，获得了一定成绩。银泰商业的B2C转型失败及O2O模式转型的成效让万达在触网转型的模式选择上有了“前车之鉴”。。

　　以下为该报道原文全文，原题：《万达百度腾讯抱团O2O模式》。

　　8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。一期总投资约50亿元(约合8.1亿美元)，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持股权15%。

　　新电商公司将整合万达、百度、腾讯的现有资源布局线下与线上，万达发挥线下商圈优势；百度主要贡献大数据，旗下的团购网站糯米网及百度地图等也将与新电子商务公司打通；腾讯主推财富通支付工具。

　　万达百度腾讯联手的原因何在？中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青分析，主要有以下几点。

　　其一，万达、百度、腾讯做电商曾屡遭失败，抱团式电商布局谋1+1+1>3。2013年12月，万达成立万汇网，仅一年时间里，万达电商高管就频繁离职，初始团队已经被分解得支离破碎，万汇网也因此宣告失败。百度曾放言3年内必然打败淘宝，但从有啊、乐酷天再到爱乐活的屡战屡败，百度电商最终成了一纸空文。腾讯虽涉足电商多年，但旗下拍拍网、易迅网仍因运营不利出售给了京东。万达、百度、腾讯三家分别做电商的失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。此次新电商公司的成立，正是三家公司谋划1+1+1>3的抱团式电商布局。

　　其二，阿里市场份额占比大，上市在即让万达、百度、腾讯倍感压力。现阶段电商领域市场份额的割据中，阿里一家独大，京东紧随其后，其他电商尚无法撼动两位巨头的市场地位。且阿里9月上市在即，让万达、百度、腾讯倍感压力。此次三巨头聚首谋建新电商公司，很大程度上在于牵制阿里。

　　其三，传统企业难生存，万达欲转型电商开辟新生存模式。互联网时代下，万达仅凭借传统的线下模式难以长久生存，凭借互联网思维转型是唯一出路。在近年来传统企业触网的案例中，银泰商业转型B2C模式，建立银泰网，但难以获得成效，随后，银泰商业与阿里联姻，打通线上线下布局，转型O2O模式，获得了一定成绩。银泰商业的B2C转型失败及O2O模式转型的成效让万达在触网转型的模式选择上有了“前车之鉴”。

　　万达百度腾讯此次联手，意在借O2O“弯道超车”。C2C领域淘宝是霸主，B2C市场有天猫、京东、苏宁易购等电商，在这两个领域万达电商并没有太大的优势。因此万达放弃这两种模式，推崇O2O模式。万达有资金、有线下优势，百度腾讯有海量用户、数据和用户。这次万达电商不卖实物，做服务。特别是O2O刚刚起步，这个市场还未形成所谓的“大佬”，因此寄托着三大公司电商梦的万达电商可充分发挥三者的优点，借生活服务O2O实现超越。

　　此外，传统线下企业日渐融入线上O2O已成电商争抢重点。此次合作万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，占据主导地位。从中看到线下企业融入线上的决心，互联网浪潮正在逐步一一击破传统行业的商业模式，从银行、基金到证券公司等金融行业，现在房地产行业也不例外。未来互联网企业、传统企业之间的合作会越来越多，O2O时代全面来临。

　　阿里在电商领域的地位让别人遥不可及，这在一定程度上养成了用户的依赖性，在市场上的垄断地位也逐渐形成。其中2014年上半年，B2B电子商务服务商营收份额中，阿里巴巴继续排名首位，市场份额为40.5%。B2C网络零售市场天猫排名第一，占57.4%份额。这样的局面并不利于一个行业的健康发展，电商市场需要百花齐放，才能发掘跟多的潜力，迎来更多的用户。

　　当然，万达百度腾讯电商也面临着挑战。

　　比如用户习惯已经形成，打破阿里市场格局有难度。网购从8848开始在中国已经发展16年，而淘宝在国内已有了11年，用户习惯已经养成，对它的依赖也已经形成。万达电商想此时想重组这个格局，难度可想而知。

　　早前电商团队已流失，团队如何快速组建和运转也是一大难题。之前万达电商(万汇网)首席运营官马海平选择离职创业，马海平的前任、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官龚义涛也先后离职。万达电商的初始团队已经被分解得支离破碎。加上百度腾讯此前电商之路也不平摊，如今如何让电商团队重振旗鼓自然非常关键，团队的高效运转能够推动其电商的发展，三方组建的团队是否能无缝隙对接有待考验。

　　此次万达、百度、腾讯联合成立新电商公司，让万达寻求到了除线下传统模式外的新型O2O发展模式，百度流量得以变现，腾讯丰富了O2O方面的布局，还分散了投资的风险。万达、百度、腾讯建立新模式的电商公司，有望牵制阿里，改变其一家独大的格局，给二、三线电商施加压力。(来源：《中国质量报》 文/杨阳)