(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《经济导报》记者采访时认为，新电商公司对阿里业务短期内并无实质性影响，但对其上市估值有挫伤作用，造成海外投资者信心下挫。

　　“万达百度腾讯选择在这个时间点结盟，按时下流行的话语，三个新旧首富联盟也可以叫‘失意者联盟’，无疑给阿里上市浇了一桶冰水。”曹磊说。

　　以下为该报道原文全文，原题：《万达携手百度腾讯布局线上O2O成电商争夺焦点》

　　8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。一期总投资约50亿元(约合8.1亿美元)，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持股权15%。新电商公司将整合万达、百度、腾讯的现有资源布局线下与线上，万达发挥线下商圈优势；百度主要贡献大数据，旗下的团购网站糯米网及百度地图等也将与新电子商务公司打通；腾讯主推财富通支付工具。今年3月，阿里巴巴集团宣布以53.7亿港元(约合6.9亿美元)战略投资银泰商业集团。双方将在O2O等领域展开合作，推动实体商业与互联网经济的双向融合。

　　“传统线下企业日渐融入线上，O2O已成电商争抢重点。”中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青8月30日接受经济导报记者采访时表示，互联网浪潮正在逐步一一击破传统行业的商业模式，房地产行业也不例外。“未来互联网企业、传统企业之间的合作会越来越多，O2O时代全面来临。”抱团式O2O模式导报记者注意到，阿里巴巴的合作伙伴银泰集团，以及这次的主角万达集团，都曾用不同的角度切入过电子商务——前者的载体是在线的纯电商网站“银泰网”，后者则曾上线了一个专门用来展示万达门店中商家和商品的导航网站“万汇网”。但两者的努力均以失败告终——互联网公司早已对线上流量完成了圈地，来自传统商业地产公司的线上服务在流量这一基础层面的推进毫无优势。2013年12月，万达成立万汇网，仅一年时间里，万达电商高管就频繁离职，初始团队已经被分解得支离破碎，万汇网也因此宣告失败。

　　事实上，万达一年多来一直在探索O2O的电商模式。在近年来传统企业触网的案例中，银泰商业转型B2C模式，建立银泰网，但难以获得成效，随后，银泰商业与阿里联姻，打通线上线下布局，转型O2O模式，获得了一定成绩，银泰网目前在移动端的转化率达到10%左右。银泰商业的B2C转型失败及O2O模式转型的成效让万达在触网转型的模式选择上有了“前车之鉴”。百度与腾讯尝试O2O多年，但是无法逾越阿里巴巴，万达电商这几年起色不大，阿里的绝对强势促使万达、百度与腾讯走到了一起。根据协议，万达、腾讯、百度将在打通账号与会员体系，打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WI-FI共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。三方将联手打造线上、线下一体化的账号与会员体系，探索创新型互联网金融产品，并建立国内最大的通用积分联盟及平台；同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟、实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。

　　“万达腾讯百度电商欲借O2O‘弯道超车’。”莫岱青表示，C2C领域淘宝是霸主，B2C市场有天猫、京东、苏宁易购等电商，在这两个领域万达电商并没有太大的优势。因此万达放弃这两种模式，推崇O2O模式。“万达有资金、有线下优势，百度腾讯有海量用户、数据和用户。这次万达电商不和阿里硬碰硬，不卖实物，做服务。特别是O2O刚刚起步，这个市场还未形成所谓的‘大佬’，因此寄托着三大公司电商梦的万达电商可充分发挥三者的优点，借生活服务O2O实现超越。”

　　对阿里短期内无实质影响万达强在线下，百度、腾讯强在线上，三家巨头的合作有望结合线下与线上资源，而这无疑也需要强大的资源整合能力。之前万达电商(万汇网)首席运营官马海平选择离职创业，马海平的前任、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官龚义涛也先后离职。万达电商的初始团队已经被分解得支离破碎。加上百度腾讯此前电商之路也不平坦，如今如何让电商团队重振旗鼓自然非常关键，团队的高效运转能够推动其电商的发展，三方组建的团队是否能无缝隙对接有待考验。此外，股权结构隐忧虎头蛇尾可能性极大。

　　“万达控股比例过大，平台思维依旧是万达思维，这样一来，百度腾讯后续积极性堪忧。”莫岱青表示。尽管存在诸多挑战，但万达联合百度、腾讯创建新电商公司，有望牵制阿里，为国内电商格局的改变增加了一种可能性。中国电子商务研究中心主任曹磊认为，新电商公司对阿里业务短期内并无实质性影响，但对其上市估值有挫伤作用，造成海外投资者信心下挫。

　　“万达百度腾讯选择在这个时间点结盟，按时下流行的话语，三个新旧首富联盟也可以叫‘失意者联盟’，无疑给阿里上市浇了一桶冰水。”曹磊说。（来源：经济导报 文/曹凤芹）