(电子商务研究中心讯) 日前，浙江省生产服务业和市场拓展工作会议在杭州召开。会议对浙江省生产性服务业面临的主要问题和机遇进行了分析，并就如何加快生产性服务业发展等提出了对策建议。在浙江服务业的发展中，网盛生意宝公司就借助创新的商业模式进行了华丽转身。
“2006年的上市为我们带来了机遇，但也对进一步发展提出了要求。我们从那时起就开始探索如何改变传统的电子商务模式，拓展业务新领域，实现转型升级。”网盛生意宝副总裁朱小军告诉记者。
不到5年的时间里，网盛生意宝已经走出了痛苦的转型期，进入了快乐的收获期。创新的商业模式明显地发挥出效益：“小门户”的盘子更大了、成本更低了，3000家联盟网站日均内容数据更新40多万条，并且接受来自全球200多个国家和地区1200多万客户的访问。
“小门户+联盟”，突破专业化行业网站容量的天花板，以“生意宝(Toocle.cn)”为平台横向整合众多小门户资源，形成商业合力。网盛生意宝成为服务业创新商业模式的典范。
网盛生意宝的成功为电子商务企业的发展指出了方向：从创新商业模式入手，带动服务模式的创新和产品多元化，从单纯的信息提供商转变为整合产业链需求的综合信息服务商，把业务从线上拓展到线下。朱小军告诉记者，创新商业模式之后，客户服务大大增值，用户的粘性、认可度包括收益都随之增长。
一去不复返的低成本竞争环境告诉我们，现代服务业的发展必须走出一条新的路子，而其中最重要的就是依靠商业模式创新。目前，浙江服务名牌总数已经达到78个。（来源：浙江日报 文/ 李倩）
