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陈学军:电子商务模式最关键是后台产品控制能力
发布时间:2011年06月01日 10:29:32

(电子商务研究中心讯)  近日,中国服装网(efu.com.cn)CEO陈学军在接受服装时报采访时表示,传统服装品牌开展电子商务主要有两种形式,一是外包,二是自己公司具体操作。而每个品牌具体采用哪种形式,要依据品牌自身的特点。有一点要注意,电子商务的模式很容易学会也很容易被复制,关键是后台的产品控制能力。

  记者:传统品牌涉足电子商务并不新鲜,经过了几年的时间,目前发展到了怎样的阶段?

  陈学军:从运营模式来看,目前传统服装品牌开展电子商务业务主要是两种形式,一种是外包给电子商务公司来做,一种是自己公司在具体操作。从营销模式来看,主要分为三种:一种是线下、线上产品完全同步,如李宁,你在淘宝上就完全可以买到李宁的最新产品;一种是利用网络销售清理库存,让线上、线下产品形成一个时间差;一种是传统品牌为了开拓网络市场专门推出新的网络品牌,如太平鸟、报喜鸟等。

  每个品牌具体采用哪种形式,要根据品牌自身的特点。如像绫致时装,旗下品牌ONLY、VEROMODA、JACKJONES的库存量都很大,就很需要有网络这样一个平台来处理库存。再如李宁品牌,由于之前其在网上的销售情况很纷杂,李宁就选择了整合淘宝卖家的方式。

  记者:怎么看传统服装品牌触“电”、触网?

  陈学军:很多企业将电子商务看得很神秘,很高科技,其实并不是的,与线下诸多渠道一样,网络只不过是一种新兴的销售渠道。像传统形式的百货业渐渐式微,但以“银泰”为首的传统百货已经开始抢滩网络,搭建“网络百货”,以后这种网络购物平台会越来越多。也就是说,不管是线上还是线下,把衣服卖掉才是最终目的。但有一点要注意,电子商务的模式很容易学会也很容易被复制,关键是后台的产品控制能力。(来源:服装时报 文/朱珊)

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