2007中国行业网站投资与发展高峰论坛上，联合主办方浙江网盛科技股份有限公司、杭州红鼎创业投资有限公司却遭遇一位与会嘉宾的质疑和挑战。众所周知，浙江网盛科技股份有限公司作为A股市场上第一支网络股，其赖以生存和发展的基础恰恰是行业网站，尤其是与浙江鸿鼎创业投资有限公司联手斥资建设和培育其他行业网站的举动更是屡受媒体关注，但如今，网盛与红鼎模式正在遭受来自“数字中国网”的质疑。

　　其实，“数字中国网”总裁吴军也来自浙江，由吴军掌舵的“数字中国网”致力于构建一个“垂直行业门户网站基础运营商”的角色，具体而言，就是“数字中国”作为一家“垂直行业门户网站建设、聚合、托管、导航平台”，为传统行业从业者提供了一整套傻瓜式、零成本的行业网站解决方案，这就彻底降低了行业网站的进入门槛。

　　在“数字中国”总裁吴军看来，网盛科技和红鼎创投的作业方式是“烧钱游戏”，无疑还是传统思维，当然，吴军的底气就在于“数字中国网”享有完全自主知识产权的“垂直行业门户网站技术解决方案”——“数字中国超级自主建站平台”，由于具备了自主建站技术平台，大大降低了行业网站建设的技术开发、维护成本和人力成本，以至于该平台上的一些行业网站甚至可以由一个人来完成，如www.ChinaOcr.net。

　　当然，“数字中国网”最大的创新，还在于其首创的“门户位”以及以“门户位”为基础的导航平台，目前行业网站领域的最大问题就在于行业网站缺少一个统一、科学、有序、标准、规范的社会专业化分工合作的组织形态。以至于同行同质网站，重复建设现象严重，如北京，同质的餐饮门户网站就杀出七十多家来，把财力、精力、时间都拚杀于内耗了。

　　“数字中国网”充分利用和发挥门户网站的社会专业化分工合作和市场细分理论的优势。“数字中国”参照国家分类标准，对行业、学科和地方共进行了120万个精准分类导航。其中有1万余个学科和行业顶级分类，24万个省市县三级地方行业分类，4.7万余个县区以下乡镇街道地方分类，85万余个行政村分类，6万余个社区分类。

　　其次，建立和确保网上与现实社会的信息对称性。每一个分类都是与现实对称的，唯一的；每一个分类，都只对应一个精准的门户网站，并被分配给一个独立的“门户位”，从而，充分体现细分后的“联合”性。这种联合性能有效减少同行同质门户网站的重复建设和恶性竞争，大幅度提高门户网站的收益率。

　　目前，“数字中国”已经开发出了一批门户网站标准产品，如行业门户网站产品、学科门户网站产品、新农村门户网站产品、街道社区门户网站产品。使门户网站建设变得更方便快捷，省心省力省钱。

　　“自主建站平台”和独立“门户位”聚合、导航平台，恰恰解决了目前行业网站的两大瓶颈，总之，解决上述两大瓶颈问题，也就一举两得解决行业门户网站“垂直细分”与“联合”发展模式的纷争的问题，找到了一条“垂直细分”加“联合”的发展模式，使行业网站产业化具备了可能。

　　最近，网络上盛传有关红鼎创投亿元投资“数字中国”(China001.com)的消息，但据吴军透露，此次融资的主体并不是“数字中国”本身，而是由“数字中国”正在发起的“百万行业网站孵化器”工程，“数字中国”(发起股东)拟与风险投资机构联合发起、成立一支亿元人民币级别的投资基金，用于扶植www.China001.com平台上的百万行业门户网站。未来，这一基金将是开放型的，随时吸收其他风险基本的加盟。

　　“数字中国”平台上的ChinaOcr.net等行业门户平台作为“数字中国”首批扶植的行业门户，首轮融资计划即将结束，预计，ChinaOcr.net首轮融资额度为100万人民币。目前，随着全球产业资源的分工、转移、整合，行业门户网站正在成为最具成长潜力的互联网产品，尤其是“世界500强”中粮集团也与台湾大成集团联手成立“中华食物网”，而且以行业网站为主的网盛科技在国内资本市场上表现卓著，因此，已整合了百万行业网站的“数字中国”本身的投资价值不言而喻，而且这一模式在美国也有成功案例，这就是由前Myspace董事长创办的Demand Media，但www.China001.com与Demand Media又有显著区别，更具竞争优势。