(电子商务研究中心讯) “痛快，痛快，就是先痛苦后快乐。”
时至岁末，杭城却遭遇连续的阴雨，不过这显然没有丝毫影响到生意宝(002095)董事长孙德良的心情。在接受记者专访的时候，孙德良表示，过去三年是生意宝痛苦的转型期，而接下来迎接他们的则是一个快乐的收获期。
作为A股市场上第一只纯互联网概念的公司，生意宝(上市时的名称是“网盛科技”)自从2006年12月15日上市以来，就备受市场关注。当初14.09元的发行价，上市首日涨了三倍多。其上市首日因股价异动而被盘中临时停牌3次，更是创下了A股市场的一个纪录。
如今，三年多过去了，这只曾经给了投资者无限想象空间的股票，将会给我们续写怎样的传奇呢？
“小门户+联盟”战略
生意宝在经历了首日疯狂之后，随后的表现显得有些平淡。市场上一种普遍看法是：网盛科技虽然是第一只纯互联网企业股票，但是行业网站的想象空间有限，仅凭中化网的盈利根本无法支撑生意宝的长远发展。
也许是看到了这一发展瓶颈，上市后不到半年时间，孙德良便开始重新布局，推出了“生意宝”。这是孙德良横向发展的重要战略棋子。“生意宝”以行业网站联盟为基础，将各行业网站的内容、流量等资源有效整合，开创了“小门户+联盟”的模式。
“互联网就是一个信息场，我的目标就是把这些信息进行分类，建立一个个的小门户。当然，小门户多了，没有相互之间的整合那将成为一个信息孤岛，这就需要联盟。”孙德良表示，“生意宝”就是他的联盟，是中央控制中心，而以中化网为代表的各个行业网站就是从属于“生意宝”的小门户。
一开始推出“生意宝(Toocle.cn)”，孙德良就提出了通过“生意宝”平台来打造“100个中国化工网”的计划，而这一基础就是孙德良自己一手打造的一些行业网站。自1997年开始从事互联网产业以来，孙德良先后创建并运营了中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等多个国内外知名的行业电子商务网站，形成了行业网站集群。
当然仅靠自身“一步一个脚印”地发展显然无法迅速形成规模。此时的孙德良想到了并购。2007年6月5日，网盛科技收购中国服装网51%股权，将其纳入生意宝。这是网盛上市以来实施兼并收购的第一单。随后，孙德良又出手拿下了上海阅海科技旗下的4个网站，以及通过合作等方式不断扩大自己的平台体系。(来源：今日早报 记者：余广珠 金侃群)
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