(电子商务研究中心讯)　　2008年12月，有媒体爆料孙德良在网盛生意宝内部管理会上说：“今年，是创业11年来我最踏实的一年。”

　　这句话，在2008年的B2B圈子里，估计没有几个江湖大佬敢说出来。毕竟这一年发生的事情太多，一场次贷危机，就让众多行业网站都收起了一贯宣扬的态度，转而关起门来低调思考究竟如何能赚到更多利润。就连大话成风的阿里巴巴，也紧紧围绕着“过冬”作文章以求自保。

　　不过，这似乎更滋长了网盛的活跃度，改名、并购中华纺织网等四家网站、超低会员价、进军B2C网购、投资千万涉水会展、推电子商务搜索、筹备上3G，2008年的网盛，似乎从来都没有与“逆势”两个字疏远过。试问，在这样的2008年，孙德良能不“踏实”吗？

　　回顾已经过去的不平静的2008，网盛生意宝可谓频频“奇招”出手。网盛在2008年制造的第一个新闻，就是在2008年2月27日，通过证券交易所把公司的股票简称“网盛科技”更名为“生意宝”，欲借助资本市场力量，重新树立生意宝网站(Toocle.cn)品牌形象。

　　网盛官方对此生意宝的说法是：“整个生意宝联盟体系形成“小门户+联盟”的模式，可以让用户获得专业的资讯与精确的商机，并能平等地将各行业网站的内容、流量等资源有效整合。”如此大费周章地改名字，足可见网盛对于生意宝的推广决心。

　　2008年6月12日，网盛推出定价为1800元的“中国供应商”服务，不仅名称和阿里巴巴的外贸服务项目“中国供应商”重名，价格也仅仅是阿里巴巴“中国供应商”6~8万元的1/40。如此大跌眼镜的价格，让当时还在为留住会员而大说“过冬论”的阿里巴巴来了个措手不及，业内更是激起了一场关于“行业网站服务究竟有多少暴利空间”的大讨论……

　　2008年5月5日，孙德良以1800万元收购了浙江阅海，包括中华纺织网、中华服装网等多家公司，加之此前2007年6月对中国服装网的并购。作为“B2B门户并购”第一个吃螃蟹的人，网盛这场“并购战略”的成功或失败，都或多或少影响着其他行业网站对于未来并购之路的态度。在当时全球经济发展一片不看好的情形下，许多行业网站的发展都面临一些瓶颈，网盛的并购之路似乎也因此而变得更加轻松。

　　现将产业链上原本各为其主、服务内容和运作模式都有差异的网站融合成一体不是那么轻松的事情；但如果不整合，分散的网站之间不仅会存在资源上的重复利用，造成网盛本身的支出负担，也会让“小门户+联盟”的计划变得形不散而神散，缺乏核心竞争力。

　　随后在10月，网盛旗下的“衣服网”(yifu.com)上线，开始进军B2C业务。到了2008年12月5日，网盛对外透露其将在上海筹备成立一个全资子公司——“网盛会展”，开始向展会延伸触角。对此，一位名叫“潜龙在渊”的网民在纺织服装采购网论坛上称：“传统展会的市场已经比较成熟，网盛的介入无疑是给自己增加传统巨头的竞争对手，其是否会导致这些巨头对网盛的封杀，网盛又是否有足够的心理准备？所以，网盛要涉及展会，困难才刚刚开始。”

　　2009年1月初，炒得沸沸扬扬的3G牌照终于尘埃落定——中国移动、中国联通、中国电信三大通信产业寡头各获一张门票。于是一夜之间浩浩荡荡的3G广告开始遍布国内一线城市的户外街头。紧接着2009年1月9日，网盛对外宣布“3G战略”，并计划推出3G版的生意搜(so.toocle.com)，称要通过移动互联网搬上3G手机，以帮助中小企业主随时随地即可联系到生意对象。传闻未来三大通信寡头会相互间兼容3G网络系统，光是看目前3G在国内的发展情况和试用推广效果，就足可见网盛的“3G战略”的前景可期。(来源:亿邦动力网）