一次专访到了谈论马云的时候，进入了高潮。慧聪老大郭凡生怒不可遏。

　　记者：去年你和马云争论得很厉害，如果马云邀请你参加2007年的“西湖论剑”，你会不会出席呢？

　　郭凡生：第一，他邀请我，我一定会去。第二，我在2004年、2005年的时候就说过，“西湖论剑”干嘛不叫郭凡生，无非就是郭凡生的企业办得不如你的大。我跟马云的最大争议在哪？打着望远镜找不着对手，真是这样吗？如果打着望远镜找不着对手，那慧聪成什么了？中国企业成什么了？这是严重错误，如果没有人到电视台去批评他，中国还有人吗？为什么学术界不站出来说马云的话是错的？你们都看见他在电视里说了，最后逼着我来说。

　　你说每天上了100万的税，你拿出税务局的上税证明来啊，为什么绕了半天的圈子你不拿出来。我不希望整倒一个企业，但是我要站出来说，我是一家上市公司，我的市场份额不像你说得那么小。这涉及到我企业自身的利益，如果不涉及到这些，你爱说啥说啥，跟我没关系。你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。我觉得中国的企业需要有一个净化环境的过程。

　　记者：如果说你们两个见面，会在哪些方面进行切磋呢？

　　郭凡生：其实我们在深圳见过一次面，大家都很客气。我觉得我做十几年了，光环的感觉少了，我不想当中国企业的领袖，我也当不了领袖。但是我觉得一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不把他认为是领袖。马云最终是要道歉的，现在不道歉，他这句话我抓住没完没了地讲，天天在损失的是他大量公关的钱和他的个人形象。

　　我郭凡生说话很极端，但是我说过这样的话吗？我当年说过周鸿祎的渠道不行，后来互联网大会上我承认了，周鸿祎同志，你这个对了，俺这个错了。我是一个愿意说话的人，但是愿意说话的人要记住，说错了，就一定要承认，向被伤害人和企业去道歉，这是一种品质。我觉得中国企业应该提倡这种品质。

　　记者：你还是希望他就这句话道歉？

　　郭凡生：不是简单道歉的事，他这句话中央电视台播出来之后，让真正懂点经济学和管理学常识的人把中国企业家都看扁了，这些话丢了中国企业家的脸，哪个企业家敢说我这个行业打着望远镜都看不着？是比尔·盖茨敢说还是GOOGLE敢说？比尔·盖茨说微软面临破产就是16个月，人家都这么说，他竟敢说打着望远镜都找不着对手，多么无知啊！这件事情，事实上不要我说，他自己已经后悔了。只不过是拿出企业家的气派，承认就完了。

　　记者：相比阿里巴巴和雅虎的这桩婚姻，你是不是认为环球和慧聪的婚姻比前者会更幸福？

　　郭凡生：阿里巴巴和雅虎的结合我觉得是有问题的。因为它多元化，我没有见到任何一个互联网公司能够做B2B，做C2C，做搜索。如果雅虎和阿里巴巴的合作能够每件事都做成，那是奇迹，我就告诉大家，我根本不相信这种奇迹会发生。环球和慧聪的合作，我们都是做B2B，合在一起变得更专业了，慧聪不用做出口了，环球不用做进口了。所以我们的合作是属于专注型的合作，不是属于开放型的合作。

　　记者：你是不是觉得1加1一定是大于2呢？

　　郭凡生：从现在来看1加1一定大于2，但是我看到有些企业的合并至今未产生1加1大于2的效果。

　　记者：有人说慧聪创新不够，总是跟在阿里巴巴后面，你怎么评价？

　　郭凡生：其实慧聪最大的创新是网加刊。全中国，做纸媒体的谁成功地做了互联网？没有！只有我一家！这不是创新吗？这一定是创新！而且网加刊，我只用5千万美金，阿里巴巴已经拿进多少钱了？第一笔5千万，第二笔9千万，后面的号称10亿美金。他做的事情跟我一样，既然我拿这么少钱能做他的事情，证明我是创新了。还有，学习别人本身就是创新，很多事情我未必都走在第一。我一定要看，当我看明白的时候我再去学他，而我为什么一学就比他好呢？这意味着我在学习的过程中、消化吸收别人的过程中，是有创新的。

　　作者：218.80.28.* 2007-2-5 09:39 　 回复此发言

　　--------------------------------------------------------------------------------

　　2 　郭凡生愤说马云：说错了，就一定要承认，这是一种品质

　　所以我觉得他有钱他能烧，那他就创呗。我就看，你创新十个成功了两个，我就只学你这两个，用两份钱做你10份钱创新换来的经验，对我来说是没坏处的。还有，互联网的核心创新是搜索、是技术，慧聪花钱不多，但是掌握的技术，确实是很多专业公司都达不到的。有很多人理解创新是喊出一种东西来，我觉得可能我们没有那么大的能力去喊出一种东西来。

　　解剖自己：我将来也不会改变现在的性格

　　记者：有人说您每次讲话都很尖锐，有人说您很自信，甚至到了自负的地步，您是怎么评价自己的？

　　郭凡生：自信和自负是有差别的。只是一字之差就是天壤之别，我特别希望我能够自信而不自负。自信有几种方式，有的人很自信，但是他的表达方式不愿意直接，我已经养成了这种习惯。我是来自内蒙古的，我是当兵出身，我特别愿意直率地把自己的意见讲出来，别人直率讲意见的时候我也不会在乎。有的人直率地讲别人，别人一直率他就完了。

　　我讲问题的时候不愿意绕圈子，我就愿意一针见血，上电视就五分钟，再绕三个圈子，我还有时间吗？

　　比如说在“头脑风暴”节目里，我跟一个人争论，他认为我听了他的课我就能明白一切，那我就问了，既然我听了你的课我就能明白一切，那你也出来办个慧聪试试看。他说他在企业呆了十几年，但有人在国营企业呆了一辈子那个企业还破产了。现在，我去给别人讲课，有人就会叫我郭凡生教授，我告诉很多人，我不是教授，我就是一个企业家，我是老总。我认为，在这个社会，老总的地位应该高于教授，或者和教授是一样的。

　　阔论未来：

　　一定会涌现出比郭凡生和马云优秀得多的企业家

　　记者：如果我们前瞻5年，你觉得未来中国的B2B会是怎样一种情景？慧聪会是怎样的地位？

　　郭凡生：我觉得中国的B2B会成为世界B2B最大的发祥地，因为中国是制造业大国。只有制造业才需要大量的B2B。我觉得江山代有人才出，各领风骚几十年。那个时候，中国的互联网和B2B一定会涌现出许多新秀，一定会涌现出比郭凡生和马云优秀得多的多的企业家。

　　如果慧聪和阿里巴巴这样的公司在B2B的统治地位受到挑战，甚至统治地位被打破了，那对于中国一定是一件好事情。我现在看到的是慧聪和阿里巴巴太大，没人敢挑战。这不是一个国家和民族的好处，也不是慧聪和阿里巴巴的好处。如果市场只有100%我占了90%，这没价值。如果市场是100万，我占了10万，那我就很好了。大家是为了挣到那份钱和财富，不是为了争那份名。所以我觉得在未来5到10年，中国B2B的市场会有很大的发展，我们现在不管怎么去想可能都想不到未来是多大多好.