互联网小圈子也能发财:尾巴上的小众网站
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http://b2b.toocle.com 2007年05月15日21:29 中国B2B研究中心 发表评论 |
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（中国B2B研究中心讯）
尾巴上的小众网站
去年12月15日，一只新股震惊股市，发行价14.09元，报收于62.80元，涨幅高达345.71%，这就是网盛科技(002095)，一家专业从事互联网业务，拥有并经营中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等行业类专业网站。股票受到市场的热捧，使得创始人、董事长孙德良和他的网盛科技，一下子从默默无闻变成瞩目的焦点。
网盛科技为互联网产业带来的思考远大于它给股市带来的冲击。网盛科技旗下拥有庞大的行业网站群，每一家都是非常专业的网站，但除了业内人士，恐怕很少人知道。但这些网站在各自的领域内，绝对是“圈”中老大。
如中国化工网就是国内化工行业最大的电子商务和信息平台，它在2003年至2005年，净利润分别达1349万元，2698万元、2902万元。
网盛科技在商业模式上的成功唤起了人们对互联网商业本质的再认知。长久以来，一提到成功的互联网企业，我们都停留在新浪、腾讯、盛大、百度等明星公司身上，或者是时髦的web2.0新秀。
但是，在一个狭窄的领域里，互联网与“土得掉渣”的传统领域相互融合，“鼠标+衬衫”、 “鼠标+水泥”、“鼠标+螺丝”……形成了一个个迥异却同样精彩的模型。
互联网使得信息内容及传播途径急剧增加，可供选择的产品极大丰富，用户需求的多样性及消费的随意性格外明显。随着大众的需求不断趋向于分散，市场的分众趋势愈加明显。
畅销书《长尾理论》似乎很好地揭示了这一趋势。新技术正在将大规模市场转变为无数的小市场。商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”(hits)的头部，而是那条代表“冷门商品”(misses)的、经常被人遗忘的“长长的尾巴”(Long Tail)。
而尾巴上的“小众网站”们，正顶着“个性化”、“参与性”及“以用户为中心”的光环，掀起了一场文化与商业的新浪潮。它们构成了互联网的另一个世界，一个与Yahoo、与新浪背道而驰的不同世界。
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