摘要：杨国猛接替“女财神”汤美娟出任TOM集团CEO之后，昨日在京重申了集团的定位——TOM依旧是大中华地区的跨媒体集团。杨国猛表示，TOM易趣所从事的C2C(个人对个人)电子商务业务看似和跨媒体无关，其实换个思维，如果是以卖广告的方式运营，那么完全就是一种特殊的媒体。

　　今年2月1日履新的TOM新任CEO杨国猛昨日接受了上海证券报的采访。自称从到任起就没有“停飞”过的他，对仍处于困境的TOM信心十足，表示将坚持跨媒体的策略，并利用由此带来的优势寻找让公司翻身的机会。

　　记者：就任CEO后，你对TOM集团最主要的认识是什么？

　　杨国猛：TOM集团旗下集聚了一些非常值钱的资源，这是不容置疑的。一是，大家可以想想，有多少电视台有强大的互联网资源，有多少互联网公司拥有电视台，此外又有自己强大的出版机构，而这些TOM集团都有。二是，TOM集团的用户和华娱电视的用户都是15岁-35岁这个年龄段的，这就意味着我们在做一个有长远未来的产业。所以我们的目标就是要成为年轻人创业、创造和生活的平台。三是，在户外方面我们的平台也有特别的优势，通过在二、三线城市进行广泛结盟，使我们有非常强的地方执行力。因此，我们要做的就是把这些资源优势发挥到峰值。

　　记者：你对公司资源有如此高的评价，那么，又怎么看待公司目前的低谷状态呢？

　　杨国猛：应当这样说，我们在一些业务上的优势是明显的，比如无线互联网业务、出版业务、户外媒体业务等。但每个公司都会碰到问题，而眼前的输和赢其实没什么了不起，关键是不放弃，要有急速应变的能力。

　　我把亏损和投资分开看。其中，可以看到前景和目标的，才是投资。而亏损和投资往往是一念之差。所以我关心的是钱花的有无意义，而不是账面上的亏损。为此，我们要发展一个非常强的风险控制系统，这个系统的核心，就是通过完善一个“总是做超前的东西”的研发机制，可以对企业环境的变化形成最快的反应。

　　记者：你说要把公司的资源发挥到峰值，怎么做？

　　杨国猛：媒体的特点是你越大就越强也就越有垄断性。从客户的角度看，TOM的每一块业务是相互关联的，如果能够打通，我相信，赢的机会一定会“轮”到我们。目前，我们根据不同的业务成立了5、6个跨部门的“策划小组”，从解决公司运营上的问题到对新产品的测试都在用，实践证明这样做可以激活整个体系。同时，我现在还在强化公司的实习系统，让年轻人来开发年轻人的东西。

　　中国B2B研究中心解读：

　　把C2C电子商务看成媒体运作，杨国猛的这种观点确实令人耳目一新。但仔细一想，中国式的C2C模式至今没有一家敢在交易中收费的网站。所以把C2C交易平台看做是广告平台来运营不能不说是一种中国式智慧的变通。就好像大的超市中，促销海报、货架摆放位置都是需要收费的。看来TOM是铁了心以媒体的思路来运营电子商务了。